Cartographie Des Risques Bancaires

euros-optimistes > volonté de converger vers une europe fédérale (à la manière des E.U) d'autres veulent approfondir l'Europe sans pour autant entrer dans une uniformité Ch1: Histoire et géographie Européenne -historique -cartographie Ch2:Institutions européennes, meccanisme de fonctionnement ch3: Monnaie et budget ch4: l'Europe et le monde: modalité de coopération CHAPITRE 1 : HISTOIRE ET GEOGRAPHIE Annalyse rétrospective prémice 3500 an av JC ----L'Europe

dans les pays anglo-saxons et introduit en France dans les années 80, le LBO est une technique particulière d’acquisition d’une société cible par une société holding spécialement constituée à cet effet, et financée pour l'essentiel par des emprunts bancaires (opération à effet de levier financier). Grâce aux dividendes versés par la société cible, la société holding rembourse les emprunts souscrits pour financer l'acquisition des titres de la société cible. Le LBO a connu une croissance sans précédent

LES RISQUES DE L’ENTREPRISE - Risque de départ des actionnaires : il s’agit du risque de démobilisation de tout ou partie de la structure actionnariale de l’entreprise suite à désaccord avec la stratégie conduite, déception de la rentabilité offerte ou de la performance économique réalisée, désengagement partiel ou total de membres de pacte d’actionnaires, OPA hostile, attaque boursière. Il existe des dizaines de risques financiers spécifiques : le risque de crédit client ne constitue qu’un seul

Intérêts divergents Pressions diverses (PESTEL) Responsabilité sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence

Sensibiliser les hôtels à l'environnement Intégrer l'embellissement urbain ; Programme de mise en valeur et de stabilisation du littoral Créer un corps de guides écologiques ; Faire une étude du Plan d’aménagement ; Lobbying européen Nouveau PMNH Cartographie des nouveaux besoins en formation Adaptation de la formation aux besoins cibles Mettre en place des programmes de formation ; Plan de sensibilisation "tourisme affaire de tous" 2. Encourager la promotion de  l'innovation  1. 2. 3. 4. 5. Cahier

contrôle interne………………………………………… VI. Limites du contrôle interne………………………………………………………....... 4 9 11 11 SECTION II : Composantes du contrôle interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne……………………

développement de l’économie nationale. Avec un réseau de 215 agences, la Société Générale Marocaine de Banques opère en tant que banque de détail et banque d’investissement. La SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques occupe une place de choix dans le paysage bancaire marocain : * 4ème banque marocaine et 1ère banque avec un actionnaire de référence international * 4ème réseau d’agences * 11% de parts de marché (total emplois 2005) Le Groupe SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques, premier groupe financier

ans est le Crédit Agricole S.A. Cette société fait partie du Groupe Crédit Agricole axant son activité dans le domaine de la banque et assurance. Le Groupe se révèle être un leader, se classant dans le top 3 des banques françaises. Produit net bancaire Résultat net 1er BNP Paribas 38 822 M€ Groupe Crédit Agricole 5 136 M€ 2ème Groupe Crédit Agricole 31 178 M€ BNP Paribas 4 832 M€ 3ème Groupe BPCE 23 080 M€ Groupe BPCE 2 669 M€ Figure 1. Top 3 des banques françaises (source : Autorité des Marchés

et les risques y afférents 6 III. Les équilibres financiers fondamentaux 7 IV. L’étendue des performances réelles et potentielles de l’entreprise 11 Chapitre 2 : Typologie des risques de contrepartie et des marchés en matière de Crédit 13 I. Risque lié au montage du crédit 13 II. Risque lié au montant du crédit 13 III. Risque lié au taux du crédit 14 Chapitre 3 : Méthodes de mesure et de couverture des risques 17

la gestion des risques en fédérant l’ensemble de nos expertises • Une organisation adaptée aux enjeux des clients ‒ sociétés de croissance, filiales de Groupes internationaux, institutions financières ‒ des expertises sectorielles : distribution, industrie agroalimentaire, télécoms, banque, médias... ‒ des compétences pointues : fiscalité, technologies, principes comptables … • Une approche d’audit s’appuyant sur la qualité du contrôle interne et contribuant à la maîtrise des risques ‒ focalisée sur