Cartographie Des Risques Bancaires

CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo

thématiques:Audit bancaire Cas : Cycle Engagement de Crédit Encadré par : Mme. SIBARI Présenté par :EL ALAOUI Mohammed amine LOUKSSANI Khaoula MESSAOUDI Meryem Année universitaire : 2011/2012 Sommaire Introduction……………………………………………………..3 Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité :……………………………4 a. Système bancaire b. Organisation générale c. Réglementation 2) Risques bancaires :……………………………………………………………

du projet économique de l’entreprise. La communication avec l’ensemble des partenaires n’est pas à sous-estimer puisqu’elle constitue en définitive un facteur essentiel du développement de son entreprise. Dans ce contexte, si vous identifiez des risques financiers pour votre entreprise, ne restez pas seul et faites appel au Médiateur ou au tiers de confiance de la Médiation pour vous accompagner (www.mediateurducredit.fr ou 0810 00 12 10). L’anticipation des difficultés laisse des marges de manœuvre

r t (Ressources Humaines / Logistique / Organisation / Finances / Risques…) Nous pouvons « zoomer » sur certaines fonctions et activités afin de détailler l’analyse de la performance Outre l’approche par activités, nous disposons de bases de comparaison sur les choix d’organisation et les bonnes pratiques pouvant contribuer à la performance ● Notre panel est composé d’une vingtaine d’établissements bancaires de taille régionale et nationale pour lesquels nous disposons du détail

peuvent concerner des évènements capables de freiner ou d’empêcher l’atteinte d’un objectif : ce sont les risques, ou au contraire capables d’en favoriser l’atteinte : ce sont les opportunités. La démarche Risk Management, aussi appelée Entreprise Risk Management (E.R.M), est aujourd’hui largement répandue dans les grandes organisations. Les procédures mises en vigueur afin de gérer les risques aéronautiques et industriels sont à l’origine de l’E.R.M. Depuis plusieurs décennies, dans ces deux domaines

OUVRAGES - ARTICLES - MEMOIRES - SITES INTERNET Vous trouverez, ci-après, une bonne bibliographie très complète EVO1,IJTIONS DE LA RESPONSABILITE CIVILE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES PROPOSITION D'UNE DEMARCHE DE GESTION DU RISQUE BIBLIOGRAPHIE 1) SOURCES PROFESSIONNELLES AON, CNCC, Guide de l'assurance Responsabilité Civile Professionnelle des Commissaires aux Comptes, AON, 2006,52 p. CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION COMPTABLE (1996), Actuel 1996. CNCC, Études

Banque Fédérale Mutualiste 1. La Société Générale 1. La présentation de la Société Générale Le groupe de la Société Générale est parmi les plus anciennes banques en France, elle existe depuis 1864. Ses innovations bancaires sur le secteur français ainsi qu’à l’étranger ont été remarquables. Au fil du temps, la Société Générale a réussi à diversifier sa clientèle tout en offrant à chacun de ses types de clients un service spécifique et complet. Le groupe de la Société

micro-crédit PRINCIPAUX CHANTIERS DE LA FNAM " Chantiers structurants pour un environnement organisé qui obéit aux règles d’éthique et aux meilleures pratiques " Le règlement intérieur " Le code de déontologie " La centrale des risques " Les normes comptables " La cartographie " Le système d’information et gestion " La standardisation des rapports, " La formation et échange d’expériences " Gouvernance FNAM et AMC " Introduction de nouveaux produits " Stratégie de financement : " des ressources adaptées

Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage

planète depuis l’été 2007 a eu des conséquences dramatiques sur la trésorerie des entreprises françaises. Dès lors, nous, entreprise DELTA, devons compter sur l’accroissement de nos procédures collectives afin d’éviter, ou du moins, de minimiser, tout risque, qu’il soit temporaire ou durable, de se retrouver en incapacité de faire face à notre passif exigible avec notre actif disponible, situation qui compromettrait la survie de DELTA. Si cette situation tend à se confirmer dans le temps, l’entreprise