Cartographie Des Risques Bancaires

SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2011 SOMMAIRE MOT DU GOUVERNEUR FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement légal et réglementaire Cadre réglementaire en pleine mutation sur le plan international Activités de la supervision bancaire et de stabilité financière Contrôle prudentiel renforcé PARTIE 2 Structure, activité et résultats du système bancaire Maintien de la solidité du système bancaire dans un

et de l’Analyse de e l’Information RAPPORT de Projet de Fin d’Etudes Pr´sent´ en vue de l’obtention du diplˆme e e o ´ D’INGENIEUR EN STATISTIQUE ET EN ANALYSE D’INFORMATION Par : Bouzid Wassef SUJET : Mesure de la productivit´ des agences bancaires e d’Attijari bank a l’aide des outils de data mining ` Organisme d’accueil : Attijari bank Directeur : Mr.Mohamed Mohsen Gammoudi Codirecteurs : Mr.Mahdi Yarmani & Mr.Walieddine Sellami ` A mon p`re, ` ma m`re, e a e ` A ma soeur et mes fr`res

....................................................................75 3.2.1 Nouvelle cartographie et transformation des métiers.............................................75 3.2.2 Une cartographie des métiers pour attirer de nouveaux collaborateurs .................77 3.2.3 Impact de la nouvelle cartographie sur l’évolution de carrière ..............................77 3.2.4 Impact de la nouvelle cartographie sur la mobilité interne ....................................79 3.2.5 De nouveaux outils

acquise  au  Conseil  est  particulièrement  souhaitable,  s’agissant  en  particulier d’une activité reposant sur le moyen et le long terme et que  le fait d’avoir été, à une époque récente, administrateur d’une société  du Groupe n’emporte aucun risque quant aux conflits d’intérêts que les  règles sur l’indépendance entendent prévenir. Il est précisé qu’aucun  membre du Conseil de Surveillance n’exerce une fonction de direction  générale ou une fonction salariée dans une société du Groupe. Par  dérogation 

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM..........................

Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les

des fichiers | |de Bureaux de Poste Civils …………………………………….……. 18 | |4.2. Deuxième Mission : Cartographie des adresses divergentes : .. 19 | |4.3. Troisième Mission : Mise en place d’une application de | |recherche de doublons :

Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence 

PERFORMANCE & EFFICIENCE 41 42 NOMINATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION PRINCIPALES DÉLÉGATIONS 43 COMMISSAIRES AUX COMPTES 50 51 GESTION DES RISQUES CONTRÔLE INTERNE & gestion globale des risques Rapport ANNUEL MOT du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL M. Hicham SEFFA, Directeur Général M. Moncef CHAFFAR, Président du Conseil d’Administration Mesdames, Messieurs, E n 2011, l’environnement