Cartographie De Veolia

MORENO (1892-1974) prolonge cette perspective relationnelle de MAYO. Il crée une démarche d’analyse des relations humaines, la « sociométrie », basée sur une mesure quantitative afin de visualiser le sociogramme. Définition : Le sociogramme cartographie les mouvements de sympathie ou d’antipathie qui structurent chaque groupe social. Les réseaux ainsi obtenus peuvent être très différents de l’organigramme officiel. Etabli dans un groupe, chaque membre a un statut sociométrique : - Isolé :

l’entreprise et face à des politiques d’Etats dépendantes des échéances électorales ? Le cas de Suez en Argentine et en Bolivie cette année est un exemple type, que nous étudierons en troisième partie. Comment cet opérateur de l’eau qui, comme son concurrent Veolia, a placé le développement durable au cœur de sa stratégie (depuis longtemps et du fait même de son métier) peut-il faire face à la dévaluation du peso argentin ou aux révoltes de cocaleros28 boliviens tout en respectant ses engagements ? Avant de

AELB Eddy RENAUD Irstea Bordeaux Frédéric BLANCHET VEOLIA Dominique GATEL ASTEE Jean-Pierre RIDEAU MEDDE/DEB Eric BREJOUX ONEMA Michel GILBERT AITF animateur GT « eau et assainissement » Nathalie ROISNE CANALISATEURS DE FRANCE Hortense BRET Eau de Paris Charlotte GINSBURGER FNCCR Sylvain ROTILLON VILLE DE PARIS Jean-Luc CELERIER OIEau Matthieu HERVE MEDDE/DEB Anne-Claire SANDRAZ VEOLIA EAU Sylvain CHARRIERE SEDIF Pierre LAZZAROTTO IRH

du personnel mais une déclinaison métier devra être faite (maintenance, bureau d’étude…). Les acteurs de la supply-chain devront être formés aux achats responsables (acheteurs, logistique, comptabilité fournisseurs, qualité fournisseurs …). 3/ Cartographier les achats suivant la grille des impacts « ESSE » (Environnementaux, Sociaux, Sécurité, Économiques). Identifier pour chaque famille d’achat les impacts concernés. Après construction de cette grille, vous pouvez par exemple vous inspirer de la

du personnel mais une déclinaison métier devra être faite (maintenance, bureau d’étude…). Les acteurs de la supply-chain devront être formés aux achats responsables (acheteurs, logistique, comptabilité fournisseurs, qualité fournisseurs …). 3/ Cartographier les achats suivant la grille des impacts « ESSE » (Environnementaux, Sociaux, Sécurité, Économiques). Identifier pour chaque famille d’achat les impacts concernés. Après construction de cette grille, vous pouvez par exemple vous inspirer de la

organisations 1: Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de Sécurité Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Ministère de la Défense, PSA Peugeot Citroën, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, … 1 Nous souhaitons préciser que les éléments, réflexions et positions fournies par les membres de cette communauté l'ont été uniquement à titre personnel, sans engagement ni implication de leurs organisations respectives. Inscrivez-vous

Présentation générale du groupe Séché Environnement : C’est le premier opérateur indépendant en France, dans les domaines de la valorisation, des traitements et du stockage de déchets ultimes. Les principaux concurrents du Groupe Séché sont Veolia qui est actuellement la première entreprise de gestion des services à l’environnement dans le monde et Suez Environnement, anciennement Sita Suez. Le Groupe Séché Environnement en quelques chiffres: [pic] • certifications ISO 9001

pas, à l’échelle de la planète contre-productive. Selon Geneviève Ferone, directrice du développement durable de Veolia Environnement, «Comme le corps humain, la ville est un organisme vivant au métabolisme complexe. Rénover la ville, la rendre plus vivable suppose de faire avant tout un état des lieux précis des ressources dont elle dispose, c'est-à-dire établir une cartographie des fluides et des flux. C'est la condition première pour opérer un juste arbitrage entre l'intérêt économique et

financière ou non financière circulant au sein de l’organisation ; et • Pilotage : Identification et suivi des défaillances de contrôle interne (autoévaluation de l’efficacité du contrôle, audit interne puissant fonctionnant sur la base de la cartographie des risques) ; remontée de l’information significative et pertinente au conseil d’administration via son comité d’audit. Un sondage réalisé lors du Colloque auprès des participants révèle que l’évaluation du dispositif de contrôle interne

sociaux regrettent toutefois que davantage de dossiers ne soient pas présentés en commission. une campagne de communication a, de fait, été lancée en 2013 et 2014 pour Entité BarBaZanGes norD pal plast GDe reCyClaGe feDereC feDereC nord picardie Veolia sita Groupe sireC DeriCHeBourG Groupe sepCHat / flaysaKier DeriCHeBourG feDereC nord picardie papreC france sita sCHroll BourGoGne reCyClaGe Galloo france feDereC feDereC inciter entreprises et salariés à se tourner davantage vers aGepreC. Dossier