Cartographie De Veolia

16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT

Identification des dangers 2. Evaluation (ou qualification) des dangers 3. Perception des risques 4. Gestion des risques (Accepter le risque, Céder le risque, éliminer le risque, contrôler le risque 5. Prévention 6. Actions correctives Cartographie du risque Les différentes stratégies face aux risques Accepter le risque (le risque est acceptable pour l’entreprise) Céder le risque: tout ou en partie à un tiers assurance partenariat Eliminer le risque Contrôler le risque Le risk

par un groupe de travail de l’Association des Auditeurs en Intelligence Economique – Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (AAIE – IHEDN). Ce groupe a été piloté par Christophe Marnat. Membres du groupe de travail : Colombier Thierry, Veolia. Forthias Sylvain, Responsable Marketing, Thales Terre et Interarmées. Marnat Christophe, Directeur du développement, AMI Software. Priouret Thomas, Responsable Intelligence Economique, DCNS. Renard Thibault, Animateur du Pôle Intelligence Economique

(PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage de la stratégie SI » a été pilotée par Benoit TIERS, DSI du Groupe AREVA. Ce document a été rédigé par Sophie BOUTEILLER et Rouba TAHA, Chargées de mission au CIGREF. 4 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes

immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc  SOUBAI Boutayna  2010  La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  SLIMANI Omar  2010  La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: Cas de l’entreprise CHAABI LLD  S’KAR Meriem  2010  Appréciation de l’analyse risque crédit hypothécaire: Cas Wafa Immoblier  SAYD Rabab  2010  Le Repositionnement

sur le vélo en mode de déplacement urbain pour préserver la santé des éco-citoyens et réduire fortement les émissions polluantes de chacun au quotidien. Maîtrise de l’energie Réseau urbain de chaleur et de froid, transports collectifs propres, cartographies thermiques, gestion rigoureuse de la demande en ressources électriques dans les bâtiments communaux, conception énergétique innovante des nouveaux bâtiments, création d’une agence locale de l’énergie, aménagement urbains et paysagers, confort des

est leader sur son marché Services trading, maintenance Les avantages concurrentiels D’EDF sont le département recherche et développement et celui des ressources humaines B/ La cartographie stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) |FORCES

......................................... 15 Figure 5.processus des interactions des sections avec les autres services. ...................................................................... 18 Figure 6.une partie du plan fourni par le service cartographie. ...................................................................................... 21 Figure 7.interprétation de l’identifiant géographique. .................................................................................................

| |[pic] | |La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: | |Cas de l’entreprise CHAABI LLD 

voire mois bien, des tâches dont vous avez toujours eu la charge jusqu'à présent. Pour limiter ce risque, il faut avoir une bonne connaissance de ses collaborateurs pour savoir à qui déléguer et sous quelles conditions. Le manager doit établir une cartographie des compétences de son équipe. S’entourer des bonnes personnes qui ont les compétences souhaitées requière en amont, un recrutement efficace et ciblé. EDF favorise la transmission du savoir entre les nouveaux entrants et les personnes qui vont