Cartographie Cip Mission Locale

104 13. Indicateurs techniques de l’activité des principaux EEP 119 26/10/04 13:10 6 INTRODUCTION A fin 2003, l’inventaire des Etablissements Publics et des participations financières, directes ou indirectes, de l’Etat et des Collectivités Locales totalise 677 entités contre 688 en 2002. Selon la nouvelle classification introduite par la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l'Etat sur les entreprises publiques et autres organismes (cf. encadré), le portefeuille public comprend : -

..............................................................................................................25 1.1.2 Modes d’emplois……………………………………………………………………..……....26 1.1.3 Publications……………………………………………………………………......................27 1.1.4 Missions………………………………………………………………………………………28 1.2 Les accords de Bale I…………………………………………………………………………......29 1.2.1 Définition du ratio da solvabilité……………………………………………..……….……...30 1.2.2 Les composantes du ratio Cook……………………………………………………………….31 a. Les fonds propres………………………………………………………………

avoir assuré les parties théoriques et pratiques de mon stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Sébastien Loeb, mon professeur d'électrotechnique pour la qualité de son enseignement ainsi que pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. ⁍ Je tiens aussi à remercier et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre

..................................................................... 28 7 / 103 2011/2012 4. La section planification ................................................................................................................ 28 II. La mission du planificateur ............................................................................................................. 28 III. OPS (Order production system) ................................................................................

des seniors grâce au nouveau contrat dit de « génération » 84 E -  méliorer l’accompagnement A des jeunes demandeurs d’emploi 85 ÊÊ „„ ÊÊ ÊÊ Recommandation n° 17 : améliorer l’accompagnement des jeunes par les missions locales Recommandation n° 18 : renforcer la protection sociale pour les jeunes actifs 85 86 ■■ Déclaration des groupes ____________________ 89 ■■ Scrutin __________________________________ 109 Annexes _____________________________________

vue de réduire les disparités entre les régions ; l’accroissement des produits des impôts et taxes de l’Etat affectés aux collectivités territoriales et le développement de leurs ressources propres à travers, notamment, la réforme de la fiscalité locale et la définition des modalités de répartition entre les collectivités territoriales des ressources financières affectées. II.1.2. Déconcentration administrative La politique de déconcentration administrative, étroitement liée au chantier de la régionalisation

153 Chapitre 5 P ilo ter son systèm e Q S E ........................................................................ ...........157 1. Créer une fonction Q S E .................................................................... .......... 157 Les missions du responsable QSE ................................................................157 Les responsabilités QSE : quelle structure ? ................................... ...........159 Du pilotage aux actions : les acteurs clés ...................

d’évaluation de la gouvernance, mené sur l’ensemble du territoire national durant près de 18 mois, sous l’égide de la Commission Nationale sur la Gouvernance avec la participation active de l’ensemble des parties prenantes à l’échelle nationale, régionale et locale, ainsi que des Institutions Techniques de recherche. Le programme d’action national sur la gouvernance bénéficie d’un financement global sur le budget propre de l’Etat algérien. Ce programme a été pleinement intégré dans ses différentes composantes

délocalisation concerne, pour couvrir ses frais fixes, d’assez grosses séries de production. 2) Utiliser des ressources locales Lorsqu’il est impossible, dans le pays d’origine, de produire des quantités suffisantes. © Groupe Eyrolles 3) S’implanter sur de nouveaux marchés et trouver des débouchés suffisants pour rentabiliser les investissements Les volumes supplémentaires générés par le marché local permettent de rentabiliser les investissements et de dépasser le seuil de rentabilité de l’entreprise. 7

patientes, nous leur fournissons gratuitement la moitié des médicaments. Notre mission est aussi d’aider toutes les communautés au sein desquelles nous sommes implantés. C’est un réflexe face à ce qui se passe autour de nous. A travers la Fondation Sanofi Espoir et dans toutes nos filiales, nous travaillons à réduire les inégalités en santé en nous appuyant sur des programmes adaptés au plan international et local et nous intervenons immédiatement pour venir en aide aux victimes en cas de catastrophes