Cartier Marketing

superficies en moyenne que ceux des arrondissements centraux. On note la présence de 4 halles d’alimentation qui regroupent 12% des commerces (halles Fleurs de Lys, halles du Petit Cartier, halles Sainte-Foy, et halles de Place de 39 la Cité). En outre, 38% des commerces s’articulent autour de 9 artères commerciales (Cartier, Saint-Jean, chemin Ste-Foy, chemin Quatre-Bourgeois, Soumande, Maguire, St-Vallier, St-Joseph, ave Royale). Le secteur des commerces d’alimentation est touché par l’effet de

joailliers, les cristalliers, aux noms prestigieux : HERMES, BULGARI, BOUCHERON, REVILLON, LALIQUE, la liste n'est pas exhaustive. Toutefois, c'est l'arrivée des lessiviers : PROCTER & GAMBLE, UNILEVER et suivants, plus structurés sur le plan du marketing, qui apportent une nouvelle stratégie de lancements fréquents poussant les femmes à changer de parfums au fil des années voire des mois ou des jours. Aujourd'hui, du luxe au mass-market, tout le monde veut avoir son " jus " et le sillage des parfums

d’€ : Azzaro, Bulgari, Burberry,etc. En dessous : cas particuliers comme Bucheron et Hermès. C’est un matché très concentré avec 10 sociétés représentant 50% du secteur. B. Les facteurs de réussite Le parfum doit être différent avec un marketing très raffiné. Des investissements massifs en publicité et promotion doivent être engagés. Les consommateurs s’attendent à retrouver la même publicité dans tous les pays mais il faut bien sûr l’adapter à la culture et population locale. 3) Le marché

Mise en Valeur de l’offre Le marketing sensoriel Le Marketing sensoriel est une déclinaison du marketing qui vise à stimuler les achats et à conforter le lien entre la marque et ses clients grâce à la sollicitation des 5 sens (la vue, le son, le gout, le toucher et l’odeur) dans le cadre des actions menées sur le produit, la distribution et la communication. Il y a trois axes pour implanter cette technique : les caractéristiques de votre produit, son environnement de vente et au travers de sa communication

du groupe depuis 1989 a largement contribué à la réussite de la maison ces dernières années. Louis Vuitton est sans conteste la marque phare du groupe LVMH. Pour analyser cette marque nous allons utiliser les sept outils marketing. I- Le Mix Marketing Le Mix-Marketing est également connu sous le nom des 4P : Prix, Place, Produit, Promotion, et représente « l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible » Kotler & Dubois. II- Le

de valeur ajoutée et de richesse. a. b. c. d. e. f. B) Les Produits et les activités B1) L’aval a. Produit de masse = 350 millions de pièces vendus depuis 1983, Swatch montre plastique, positionnée en Accessoires et non en utilitaires avec un marketing fortement créatif de dizaines de nouveau modèles par an par des designers milanais, sur la base d’un faible prix de vente obtenu avec une rationalisation des coûts par la suppression de 50% des composants par rapport aux concurrents. b. Produit de

Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence. Malgré une créativité et des investissements considérables, les résultats du marché des parfums sélectifs pour

luxe est forcément supérieur aux les produits ordinaires. La rareté Selon Vincent Bastien, la rareté est centrale dans l'identité du luxe. La Rareté est un caractère très essentiel pour le luxe ce qui le distingue des produits de masse. Le PDG de cartier international, Bernard Fornas, a dit que « Je dois gérer la désirabilité de cette maison, il faut maintenir le ratio entre disponibilité et rareté». Vincent Bastien distingue deux grands types de rareté dans son ouvrage «luxe oblige»: un coté la

que le marché les adoptera. Il les diffuse tout en préservant leur rareté, et les promeuvent sans se compromettre, afin de satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir... Cependant le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. Ce dernier nous explique que le marketing du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few », les produits et services de luxe sont progressivement « descendus dans la rue » et, pour

Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication efficace = succès. • bien plus qu'une montre, le marketing et la com apporte de