Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

  d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée  de  l’intelligence  économique.  D’après   Alain   Juillet  :   «  L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la

services : 17 1.1Crédit immobiliers : 17 a. Sakan At Taâlim : 17 b. Assakan Al Akhdar : 18 c. Sakan Al Istiqrar: 19 d. Sakan Al Mabrouk: 20 1.2.Crédit à la consommation 20 a. Crédit Al Mourih 20 b. Crédit Automobile 21 c. Crédit Mounassabat 21 2. la fonction de chargé de clientèle : 21 2.1Définition de chargé de clientèle 22 3. Le plan d’action commerciale de Chargé de clientèle (PAC/CC) : 23 3.1 Description des activités de chargé de clientèle :

Ainsi on distingue les services financiers suivants : * ACTIVITÉS DE CRÉDIT BAIL ET DE LEASING : Elles sont exercées par BGFIBALL qui propose ses financements (mobiliers et immobiliers) aux entreprises et aux particuliers. Le groupe est particulièrement actif auprès des PME/PMI qui apprécient sa souplesse de fonctionnement et sa grande réactivité dans la prise de décision. * ACTIVITÉS DE CRÉDIT À LA CONSOMMATION : Elles sont exercées par FINATRA

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

démarche), dépôt d’un brevet chaussure, > Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis l’origine sur ces 3 gammes de produits, > Développement design des lignes bagagerie et l’ensemble des accessoires. Métiers utilisés : Conseil stratégique, ethnographie (observation du jeu et des joueurs), design prospectif, design produit, design packaging, design corporate. Ressources : > Équipes internes : marketing, R&D et direction générale (DG). > Équipes externes : une douzaine

Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui Ø Un business model équilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas n Les axes de développement de Cetelem Ø La croissance « intensive » : le potentiel de renouvellement de notre métier Ø La croissance « extensive » 4 Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 Cetelem en quelques chiffres-clés

les plus déférentes. 1 - Avant propos……………………………………………. ..3 - Introduction……………………………………………… ..4 - Partie1 : Présentation…………………………….5 - Produits Commercialisés(Autos)………………………...6 1. 2. 3. 4. 5. Suzuki Motors Corporation………………………....7 Groupe Bamaarouf……………………………. …..9 Suzuki Maroc……………………………………….10 Fiche signalétique………………………………….11 Organigramme………………………………….. ..12 - Partie 2 : Départements …………………………………13 - Produits Commercialisés(Motos)………………………..14 1. 2. 3. 4. 5. 6. Direction Générale………………………………

........................................................................................... 39  VIII.  Alignement stratégique ............................................................................................ 41  1.  Modèle de cohérence ............................................................................................... 41  2.  Modèle de l’alignement stratégique ......................................................................... 42  3.  Schéma directeur ...............

chiffre d’affaires. Les montures se positionnent au 2nd rang avec 23.5 % ; quant aux verres, ils arrivent en tête avec 59.8 % du chiffre d’affaires du marché, soit un montant de 1 860 378 000.   Il faut également noter que le groupe Alcatel détient 17 %  de ce marché de 3.111 milliards ; il a renforcé sa place de numéro 1 mondial sur le marché des équipements optiques pour l’année 2002.     B) L’offre   Pour analyser l’offre sur un marché, il s’avère nécessaire

distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle est représentée mondialement grâce à l’ innovation et à la diversification dont elle fait preuve. Sony possède plus de cent compagnies dans le monde telles que Sony Music Entertainment, Sony Pictures Digital, mais aussi Gaumont Columbia. Cette organisation est une très grande entreprise industrielle. Elle se compose de plus de 180 500 salariés. Le véritable succès de Sony commence en 1954 lorsque le groupe fait l'acquisition d'une