Carrefour Wal Mart Comparaison

etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu

sont étiquetés au niveau des articles, des caisses et des palettes. La technologie RFID permet la mise en place d’une chaîne logistique plus efficace et plus souple entre le magasin de Metro et son centre de distribution. On trouve aussi le cas de Wal Mart, leader mondial de la distribution. Sa Supply Chain a toujours su trouver des modèles innovants. Elle a su promouvoir des solutions associant des technologies nouvelles (RFID). * Système d’information et de communication logistique de l’entreprise

0,33 respectivement dans l’exemple). La notion de part de marché doit s’interpréter avec prudence, cependant, en gardant à l’esprit les considérations suivantes : - Le niveau de la part de marché est directement dépendant du choix de la base de comparaison, c’est à dire du marché de référence. - L’hypothèse selon laquelle les facteurs d’environnement ont la même influence sur toutes les marques n’est pas nécessairement vérifiée. - Les parts de marché peuvent parfois fluctuer sous l’effet de facteurs

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

nettoyage1 ! - Entretien et maintenance des avions Outre son homogénéité, l’âge moyen de la flotte des compagnies «low cost» est relativement jeune, ce qui limite l’entretien et la maintenance : 2,8 ans pour Ryanair, 3 ans pour Easyjet. A titre de comparaison, chez Air France, l’âge moyen des avions est très variable selon le type d’appareil : il est de 2,4 ans pour les Airbus 318, mais atteint 15 ans pour les Airbus 320 ! L’âge moyen de la flotte d’Air France est de neuf ans. A l’évidence, le coût d’entretien

avis par rapport à l’offre………………………………………… 63 3- Modalités de l’OPA-OPE………………………………………………………...64 4- Impact de la fusion sur les indicateurs financiers………………………………65 III- Etude d’un cas pratique 2 : Carrefour-Promodès………………………………..67 1- Raisons de la fusion……………………………………………………………….68 a- Pour Carrefour……………………………………………………………………...68 b- Pour Promodès……………………………………………………………………..68 c- Le choix de Promodès……………………………………………………………...68 2- Synergies générées suite à la fusion……………………………………………...69 a- Synergies

international Metro Group est un groupe de distribution allemand créé en tant que société anonyme en 1964 et dirigé par M. Eckhard Cordes. Son siège est basé à Düsseldorf. Il est le 3ème groupe mondial (derrière Wal-Mart et Carrefour) et le 2ème en Europe de la distribution (derrière Carrefour), et concentre différents concepts de distribution. Metro Group est composé de : | Metro (Makro) : Distribution sous forme Cash & Carry qui veut dire littéralement « payer et emporter ». C’est un

financiers élaborés selon les normes US GAAP, selon des conditions définies par la Securities and Exchange Commission visant à encadrer l'utilisation de mesures financières non-GAAP. Le réglementation inclut notamment l'obligation d'effectuer une comparaison quantitative entre cette mesure dite « hors référentiel » avec la mesure financière issue des US GAAP qui s'en rapproche le plus. Le « Free Cash Flow » est ainsi comparé au poste « Net cash provided by (used in) operating activities », qui correspond

Promo 2011/2012 Aurélie JEUDY CARREFOUR ZC BESANCON EST 25022 CHALEZEULE AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY INTRODUCTION  Présentation du candidat Je prépare actuellement mon titre de « Manager de la Distribution » au sein de la Chambre de Commerce et de l’Industrie à Besançon. J’ai, l’année dernière, obtenu mon titre de « Gestionnaire d’Unité Commerciale et de la Distribution à la Chambre du Commerce et de l’Industrie à Montbéliard. Mon attirance pour le commerce est

entreprises concernées. Dans le cas de la fusion de Carrefour et Promodès, l’augmentation de la taille obtenue à l’issue de l’opération a constitué un de ses premiers objectifs. Au début des années 1990, les distributeurs français les plus ambitieux évaluaient le seuil critique d’un grand groupe de distribution à 100 milliards de francs. Six ans plus tard, Georges Plassat, alors P-DG de Casino, pariait sur près de 200 milliards de francs.24 En 1999, Carrefour et Promodès ont placé la barre à plus de 340