Carrefour Wal Mart Comparaison

pharmaciens, coiffeurs, etc … (FIP) La Rechange Automobile : l'analyse est réalisée selon un mix concept et organisation – centres auto, néo-spécialistes, réseaux constructeurs, garages, … (CNPA - GIPA) Le Jouet : le segment spécialistes est suivi en comparaison d'autres formes de commerce dont le jouet n'est pas le produit essentiel – grands magasins, bazars, solderies, librairies, etc … En conclusion : la complexité de la définition d'une GSS Le terme de GSS fait référence à deux dimensions - la surface

importants, effectuer un appel d’offres (l’Etat utilise beaucoup cette pratique). Il s’agit ici de provoquer l’offre. - L’acheteur devra évaluer et sélectionner les fournisseurs. Les techniques d‘évaluation sont multiples (grilles d’analyse, tableaux de comparaison, analyse financière des fournisseurs...). Mais le choix définitif tient compte de trois critères (rapport qualité-prix, relations commerciales avec le fournisseur, volonté de privilégier les partenaires locaux). 8 - La phase de négociation

l’international. Alors que l’enseigne fiat partie du peloton de tête, elle est tout de même devance par Leclerc, carrefour et Intermarché. ( Le marché de la grande distribution est finalement celui que de quelques groupes, ces multinationales sont tellement puissante qu’elles sont très dominante sur le marche national. Les 3 seuls qui dépassent les 10% de parts de marche sont Carrefour, Leclerc et Intermarché. Ce marché est concentré et ne laisse pas beaucoup de places aux challengers. L’actualité

bien ou service est livré. b) Les économies Les coûts d’exploitation (marketing, production et inventaire), de distribution et de livraison peuvent être réduites significativement avec l’usage du commerce électronique. Par exemple, voici une comparaison avec le coût d’une transaction bancaire : Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 12 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels En succursale : 1.07 $ US Par téléphone : 0.52

secteurs d’activité, allant 1 2 Le « Food Marketing Institute » estime que 71% des distributeurs américains possédaient en 1999 un programme de fidélisation. Wall Street Journal (2000), New York, Jun 19th . Asda est possédé par le géant américain Wal-Mart 3 2 de la distribution aux services, et d’une série d’étude de cas portant sur une douzaine de ces entreprises, les pratiques réelles des entreprises seront présentées. A partir de ces données une conclusion sur l’état actuel des stratégies

bien ou service est livré. b) Les économies Les coûts d’exploitation (marketing, production et inventaire), de distribution et de livraison peuvent être réduites significativement avec l’usage du commerce électronique. Par exemple, voici une comparaison avec le coût d’une transaction bancaire : Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 12 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce électronique entre particuliers et professionnels En succursale : 1.07 $ US Par téléphone : 0.52

Le cadre conceptuel du category management 1 Partie I : Le cadre conceptuel du category management Introduction à la première partie Le category management est né aux états unis d’une démarche conjointe menée par le distributeur mondial Wal-Mart27 et ses plus grands fournisseurs parmi lesquels P&G et CocaCola. Généralement méconnu, voire inconnu, ce concept a permis de mettre la lumière sur une nouvelle façon de gérer les points de vente : implanter des produits complémentaires (les catégories)

Le cadre conceptuel du category management 1 Partie I : Le cadre conceptuel du category management Introduction à la première partie Le category management est né aux états unis d’une démarche conjointe menée par le distributeur mondial Wal-Mart27 et ses plus grands fournisseurs parmi lesquels P&G et CocaCola. Généralement méconnu, voire inconnu, ce concept a permis de mettre la lumière sur une nouvelle façon de gérer les points de vente : implanter des produits complémentaires (les catégories)

et militaires mais aussi sur la puissance économique, sur une vitalité retrouvée au cours des années 90, après les doutes et les difficultés des années 70-80. La croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation d’une dizaine d’années du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. Cette puissance

France CA < 75 millions € annuel CA < 50 millions € annuel (selon l’approche de la CEE) 1ère entreprise française : Elf Total = 150 milliards € CA annuel (n° 2 = Axa, n°3 Carrefour) Bénéfice en 2006 de 12 mds € Plus grandes entreprises mondiales : 250 milliards (billions) $ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps font 1 personne) sous contrat avec l’organisation (CDurée Indéterminée , CDD)