Carrefour Wal Mart Comparaison

les unités de volume sont différentes. De même que pour une entreprise mono produit, il ne reflète pas le niveau de qualité des produits vendus. En revanche le CA en valeur permet d’apprécier le poids commercial d’une entreprise car il permet une comparaison directe avec des concurrents ou des entreprises d’autres secteurs. Par ailleurs, l’interprétation de la variation du CA aide le marketing à déceler l’origine d’un problème ou de justifier une décision. Cependant il convient d’adopter des principes

complètement fragmenté et fonctionne sur des modes de commerce encore largement traditionnels et individualisés. Le marché dit « organisé » (grande distribution et acteurs importants) ne représente que 3,5% du secteur de la distribution. A titre de comparaison, le marché « organisé » aux Etats-Unis en représente 85%. En Chine, ce chiffre s'établit à 20%. C'est d'ailleurs l'objectif à atteindre pour les acteurs de la grande distribution. La Chine et le Brésil, qui ont connu eux aussi des taux avoisinant

* Les produits de grande consommation: cadbury, carlsberg, carrefou, the coca-cola company, diageo/guinness, general Mills, Hallmark, Heineken, Heinz, The home Depot, JCPenney, Johnson & Johnson, Kellogg, Kraft, L’oréal, Levi’s, Mars, McDonald’s Corp, Nestlé, Nike, Nitendo, Pernod Ricard, Philip Morris, Procter & Gamble, Purina, Sara Lee UB, Wal-Mart, Whirlpool - L’industrie, l’informatique et l’automobile:

évoluent dans un environnement hautement concurrentiel. On voit apparaitre une intensification de la concurrence en provenance de magasins spécialisés, ou encore en provenance de la grande distribution. Les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour) proposent des produits basiques à des prix très attrayants. Les chaines de grande diffusion (La Halle, KIABI) se concentrent de plus en plus sur leur image afin de la moderniser et d’élargir leur offre. Les enseignes en centre ville (H&M, Zara

- niveau d’intégration verticale et exploitation d’une marque de distribution ; - rapports avec des centrales d’achat ; - politiques pratiquées en matière d’innovation technologique et de produit. La comparaison entre l’enseigne et ses concurrents directs permet ainsi d’identifier les atouts et les faiblesses qui conditionnent son positionnement et son développement. c) Les modalités de développement des entreprises de distribution au niveau national

s'adapter comme elle l'a fait en Espagne qui par sa culture et son développement est très proche de la Roumanie. » (Vu dans LSA, le 8/07/2008) I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) LE GROUPE CARREFOUR • Carrefour c’est : o Entreprise française de grande distribution. La grande distribution est selon la définition de l’Institut National de la statistique et des études économiques (INSEE), la grande distribution est « constituée des hypermarchés et

l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations P25 5. Conclusion P26 6. Annexes P27 7. Bibliographie P34 ` Introduction Mon stage d’ouverture et culture a eu lieu au sein du siège de Publicis

surfaces et les hypermarchés (marché moderne) soit les grossistes et les dépositaires régionaux et soit à travers les détaillants par ce qu’on appelle « la vente sur place ». Problématique : Comparaison des marchés modernes de distribution et des marchés traditionnels et savoir à quel point cette comparaison théorique est appliquée au sein du groupe Bismuth Plan Partie I : Partie théorique : I- Généralités : a) La stratégie b) La distribution c) La stratégie de distribution

Frodsham, Loblaw Companies Ltd Stephan Sielaff, Symrise Thierry Gueguen, Groupe Danone Tony Spiliotopoulos, L’Oreal US Ruediger Hagedorn, Global Commerce Initiative Tibor Szandtner, Capgemini Loes Heinemans, Capgemini Chrys Tarvin, Wal-Mart Stores, Inc. Kees Jacobs, Capgemini Ruud van der Pluijm, Royal Ahold Jeroen Janssen Lok, Sara Lee International Ingeborg Veelenturf, Kellogg Europe Peter Jordan, anciennement Kraft Foods Tony Vendrig, Royal Ahold Bill Lewis,

recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer, MgL Metro group Logistics gmbh stephan sielaff, symrise tony spiliotopoulos, L’oreal us tibor szandtner, capgemini chrys tarvin, Wal-Mart stores, inc. ruud van der Pluijm, royal ahold ingeborg Veelenturf, Kellogg europe tony Vendrig, royal ahold ard Jan Vethman, capgemini olivier Vidal, L’oreal Jos Visee, Philips de même que les autres membres du comité de direction gci ayant contribué