Carrefour Wal Mart Comparaison

s'expliquer dans le passé par les difficultés de certaines entreprises, l'actualité récente est marquée par des opérations qui concernent des firmes prospères : il en est ainsi de l'OPA réussie par Auchan sur les Docks de France en 1996, de l'entrée de Carrefour dans le capital de Cora et de l'OPA de Promodès sur Casino en 1997. Ces mouvements stratégiques partagent une caractéristique commune : les firmes qui les initient mettent en avant pour les justifier l'argument selon lequel une entreprise de distribution

des consommateurs, en fonction de critères objectifs (résultats et notoriété de l'entreprise, qualité(s) du produit, prix , services offerts…) et subjectifs ( image de l'entreprise et/ou du produit, centres d'intérêt du consommateur, symbolisme, comparaison avec les concurrents...). « Le positionnement est donc la formule perceptuelle du produit ou du service […] c'est la différenciation du produit ou du service, subordonné à la segmentation par avantage du marché » analysent Christian Dussart et Michel

fréquentent un discounter. MACRO -Taux de chômage en hausse : les inscrits a l’ANPE a fait un bond de 3.2%( + 64 000 personnes) MICRO La concurrence : beaucoup de concurrents Français notamment Carrefour, Leclerc, Inter Marché, Géant Casino et des concurrents internationaux :Wal-Mart Une rivalité permanente MACRO Contraintes législatives : -Loi Galland : interdiction de pratiquer des prix de ventes abusivement bas -Loi Royer et Raffarin : implantation limitée

nombre limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au développement du groupement. Intégrés : une société qui possède les magasins (les murs) et qui nomme des directeurs de magasins salariés de la société. Ex : Carrefour, Auchan Coopérative : Moins indépendant que le groupement parce que plusieurs actionnaires unis mais création d’une société Franchise : Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre

consommateur ........................... 14 3. Cas d’application .......................................................................... 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure

à la flexibilité en suivant une direction générale établie par un cadre systématique reprenant le choix des produits, le choix des marchés, le mode d'entrée sur les marchés et la rapidité de l'expansion mondiale. Le grand distributeur américain Wal-Mart fournit une excellente illustration de l'application de ces principes. Le groupe, dans son optique de développement international, a ciblé ses futurs marchés et les a intégrer progressivement et graduellement, acquérant ainsi au fur et à mesure de

la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan et de Vitrolles

Spécialiste des produits frais, l'enseigne apporte un soin particulier aux fruits et légumes. Il y a actuellement 320 franchises et autres implantations dont 10 en propre et 189 en franchise C.Description du Magasin Franchise : Carrefour Superficie : 140 m2 Nombres d’employés : 10 Implantation : boulevard baille Gestion des ressources humaines : en Tant qu’entreprise familiale le patron endosse plusieurs caquettes dont celle du DRH. Approvisionnement : Centrale d’achat

6 I. Le contexte 7 A. Classification de l’entreprise 7 ♣ Qu’est ce que l’enseigne « Proxi » ? 7 ♣ Définition du groupe Carrefour : 8 ¬ Les hypermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Les supermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Le Maxidiscompte du groupe Carrefour : 8 ¬ Les enseignes de proximité du groupe Carrefour : 9 ♣ Le début des Proxis Châtélaudren et Etables sur mer 11 ¬ Chatelaudren 11 ¬ Etables sur mer 12 ¬ Analyse

stables à 17% de la production. Pourquoi malgré le décollage de la filière les exportations restent-elles stables ? L’une des principales difficultés pour les producteurs mexicains réside dans le fait que leurs prix ne sont pas concurrentiels en comparaison des vins espagnols ou chiliens qui se vendent à 2 dollars US la bouteille en raison des subventions qu’on leur accorde. Une autre difficulté pour l’industrie vinicole du Mexique est survenue après la signature de l’accord de libre-échange avec l’Europe