Carrefour Wal Mart Comparaison

des Mousquetaires totalise un chiffre d'affaire de 34 milliards d'euros (+1,5 % en France) avec la création de plus de 180 000 mètres carrés de surface nouvelle. Le Groupement des Mousquetaires représente le 2ème distributeur français (derrière Carrefour et devant Auchan et Leclerc), le 5ème distributeur européen et 15ème distributeur mondial. Angleterre : Les données du pays Données générales : Superficie : 243 610 km2 ; Capitale : Londres ; Monnaie : Livre Sterlings ; Population : 62 millions

produire des petites citadines (segment « sub-B »). Or ces modèles ne se vendent pas toujours bien et sont peu ou pas rentables. Avec cette usine, on espère dégager un bénéfice pour les deux entreprises. Le cout de la main d’œuvre est plus bas en comparaison avec la France. Cette caractéristique constitue un avantage pour PSA dans sa quête de rentabilité (un salarié tchèque est payé en moyenne 600€ par moins). A noter que ce salaire est plus faible qu’en Slovaquie, pays voisin et dans lequel nous avons

frontières entre formats s’estompent, la surface n’est plus le critère différenciant, permettant de qualifier la nature d’un commerce. Un exemple nous est fourni par l’Espagne où sur 1 200 m2, on trouve aussi bien un Maxidia (maxidiscompte), un Carrefour Express ou un supermarché traditionnel, type Mercadona. Les opérateurs se dotent des mêmes armes ; les traditionnels ouvrent des sites Internet, les nouveaux venus du commerce électronique se mettent à ouvrir des magasins. • Le glissement de la taille

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

est constituée à partir des informations du répertoire national des entreprises et des établissements (Sirene) Depuis le 1er janvier 2007, la notion de création d'entreprise s'appuie sur un concept harmonisé au niveau européen pour faciliter les comparaisons : une création d'entreprise correspond à la mise en œuvre de nouveaux moyens de production. 10 Par rapport aux immatriculations dans Sirene, on retient comme création pour satisfaire au concept harmonisé : 1) les créations d'entreprise correspondant

entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Après un échange d'actions à la suite duquel la famille Halley devient le premier actionnaire du nouveau groupe, il s'ensuit une rationalisation des enseignes. Carrefour s'impose sur Continent (ancienne enseigne des hypermarchés Promodès) qui disparaît. Inversement, les supermarchés Stoc, ancienne enseigne de Carrefour, passent sous enseigne Champion

du développement du discount, et indirectement par la pression sur les fournisseurs et par le développement des importations. L'arrivée du très puissant distributeur américain Wal Mart en Europe devrait renforcer la pression sur les prix. L'enseigne va en effet favoriser l'entrée de concurrents américains. En outre, Wal Mart a adopté un positionnement prix bas très marqué, contrairement à de nombreuses enseignes européennes qui mettent en place des stratégies plus qualitatives. n Une concentration

aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers, …), les réactions des consommateurs face à ce nouveau type de consommation (qui est client, qu’attendent-ils ?), une comparaison des principaux acteurs du marché tant pour des produits

comment toutes les marques allemandes sont inévitablement attirées vers le haut de gamme, y compris Volkswagen (dont ce n’était guère la tasse de thé) qui dans sa diversification a lancé Audi à la poursuite de Mercedes et BMW. De ce point de vue la comparaison de la marque de Wolfsburg avec Fiat est éclairante. Les deux entreprises, spécialisées dans les voitures populaires, se portaient comme un charme dans les années 80. Les futurologues pensaient même qu’elles seraient les deux seules marques automobiles