Carrefour Opportunité Menace

bénéfices recherchés des consommateurs B) Les critères de segmentation de la demande 1) Ensemble des critères potentiels de segmentation 2) Les critères de segmentation retenus. III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) Opportunité et menaces sur le marché B) Ciblage C) Positionnement D) Mix marketing développé pour répondre à la stratégie 1) Gamme de produits 2) Packaging 3) Prix 4) Canaux de distribution 5) Communication Conclusion

Bennani. Elle est introduite à la bourse de Casablanca en juin 2008. En 2009, Label'Vie signe un contrat avec les  supermarchés Carrefour  pour devenir franchisé exclusif au Maroc. Elle exploite différents supermarchés sous les enseignes Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour Gourmet et Atacadão. En 2021, elle compte 136 points de vente à travers 26 villes du Royaume.Section 1 : La fiche technique de Label'VieCréationOctobre1985Juin

Lewis est leader sur le marché Français vendant ses jeans par ces distributeurs. Le jean est également vendu par des détaillants multimarques, des grandes surfaces spécialisées et la vente par correspondance. 5. L’analyse externe : | OPPORTUNITES | MENACES | Du marché | * Société actuelle axée sur le loisir, le jean offre donc une bonne solution à ce mode de vie décontracté * Le marché est très large avec apparition de sous marchés de niches régulièrement. * Pas de nouvelle innovation

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS RUSSES FAIBLES, AUGMENTATION DES IMPORTATIONS DES STOCKS DE PRODUITS LAITIERS FAIBLES LES PROBLEMES N’EMPECHENT NULLEMENT LA RUSSIE D’ATTIRER DES MULTINATIONALES.

SYNTHÈSE DU PLAN TISER 1/2 Imprimantes laser grande vitesse C.A. $M 8 EBIT $k 200 78 personnes Machines plus rapides et plus chères 60 distributeurs Base installée 2000 unités, soit 15% Réputation fiable mais pas en pointe. SYNTHÈSE : LES OPPORTUNITÉS DE TISER 2/2 Services de télédiagnostic Optimisation en engineering, manufacturing, IT Emuler mieux le réseau Réseau direct Nouvelle imprimante COMPTE DE RÉSULTAT DE TISER NOTIONS FINANCIÈRES Période Chiffre d’affaires Volume (Quantités)

Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 20 L’intensité concurrentielle sur un marché est liée à la menace des nouveaux entrants potentiels (les barrières à l’entrée sont-elles puissantes ?), à celles des produits de substitution ainsi qu’au pouvoir de négociation des clients et/ou des fournisseurs. Mesurer l’intensité concurrentielle sur un marché, c’est donc s’interroger sur la nature et l’intensité de chacune de ces menaces. 1.1.4.3. Identification de

produit? délai,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière?  Maitrise des coûts Audit stratégique et opérationnel 39 Diagnostic externe  Menaces : contraintes pour l’entreprise à gérer  Dangers à :  À anticiper  À s’adapter  À transformer Apport du stratège : transformer une menace en opportunité Audit stratégique et opérationnel 40 Diagnostic externe Questions à se poser :  Nouveaux concurrents ?  Manque de ressources ?  Nouvelles réglementations

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU

Marché principal: produits semblables et directemenet concurrents • Marché de substitutions: produits différents mais répondant à des besoins similaires (comprendre ce marché = comprendre la vraie concurrence) • Marché support (comprendre les opportunités de développement): produits annexes nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence