Carrefour Opportunité Menace

d’intermédiaires qui se situent entre le producteur et le consommateur. A. Les différents circuits utilisés par Haribo L’entreprise Haribo se situe de manière équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Leclerc, Carrefour…), les hypermarchés (champion, Intermarché…), les Hard-discounters,et lmes détaillants. Haribo effectue une stratgie de distribution intensive, puisque le groupe veut être présent sur le plus grand nombre de point de vente possible. La commercialisation

innovation : 2 produits innovants chaque année ! * Une image de la marque qui est rependue et connue | * La diversité des produits peut-être un handicap pour la société * La dette de l’entreprise est inquiétante : 9 milliards d’euros ! | Opportunités : | Menaces : | * Nouveaux marchés internationaux à conquérir : Pays émergents mais principalement les pays asiatiques qui prennent une part de plus en plus importante dans la demande. * La stratégie de diversification de la marque porte ces

P MASTER II ACHATS Université de Savoie SESSION 2012/2013 ETUDE DE CAS C CAS TIPIAK I-Principales opportunités et menaces du marché des crêpes surgelées. II-Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galette » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques :

» ECE Les Opportunités • La grande distribution mondiale est un secteur extrêmement concurrentiel. • Les concurrents directs de Walmart sont bien plus petits que le géant américain. • Profite de l’émergence des économies des pays d’Asie du sud-est. • Très bien placé sur le marché chinois. • Situation de « donnant-donnant » avec certains gouvernements. Développement puis généralisation des puces dites RFID qui permettront d’automatiser un grand nombre d’opérations. Les Menaces • L’image de

.....................................................32 7.1 Rappel des objectifs de l’analyse MOFF .....................................................................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête

commerçants. Cette phase voit la création et le développement de nouveaux venus dans l'univers de commerce. Ces distributeurs, après avoir connu à leurs débuts des difficultés avec les industriels, sont maintenant considérés par eux comme une opportunité. En effet, plutôt que d'entretenir une force de vente nombreuse, astreinte à visiter de multiples points de vente, les fabricants considèrent qu'il st plus avantageux de traiter avec quelques entreprises de commerce générant de forts volume de vente

personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12 Conditionnement des produits……………………………….p13 Moyen de communication………………………………………..p13 Publicité…………………………………………………………………...p14 Budget investie………………………………………………………

la part de marché en 2010. Exemple : Pour les meubles meublants : (3,409/3,358) x 100 = 101,519 % Star Dilemme Meuble cuisine VAL Poids mort Meubles Literie Salle de bain Canapé Fauteuil Jardin PESTEL | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | – Mise en chantier de nouveaux logements (Grenoble de plus en plus de constructions et de demandeurs de logement) synonyme d'équipements – État capitaliste poussant à la consommation / compétition | | Économique

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

sur le marché du hard discount c’est un marché très concurrentiel. Il a connu une forte progression dans les années 90. Et connaît maintenant une croissance légère. Il représente une part de marché de 13,9%. |Opportunités |Menaces | |-Forte part de marché: 13,9% |-Hausse des prix des produits alimentaires | |-Prix