Carrefour Opportunité Menace

constituent 6.9% des entreprises et 46% des effectifs salariés en France (emploi salarié). Enfin les entreprises de plus de 500 salariés, ce sont des grandes entreprises qui constituent 0.1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le

officiel AB (Agriculture biologique) en vigueur en France. C'est un coup dur pour Hipp. Qui en avait fait son cheval de bataille la concurrence n'avait pas bronché. Il est maintenant confronté à Nestlé. Et cela risque de se corser encore car Carrefour préparerait le lancement de petits pots bio à sa marque.  Face aux deux géants Blédina et Nestlé, nombreuses sont les petites marques à se lancer dans l'alimentation infantile. Dernière en date : Good Goût.   Alimentation halal Vita Meal Baby : 

l’autorisation de mon école de travailler sur la mission de mon expérience avec Auchan puisque j’ai un contrat cdi (contrat de travail indéterminé) J’ai décidé de réaliser mon projet de fin de l’année avec cette l’entreprise. En effet, J'ai trouvé cette opportunité intéressante car je voulais profiter de cette expérience pour approfondir mes connaissances théoriques que j'ai acquis au cours de mon 1er années MAB1 à GGI business school. Cette entreprise s'agit d'une grande surface offrant différents services

directe - le fait qu'ils soient innovateurs. opportunités : - le fait que leur public qui se compose surtout de jeunes gens, soit un public ouvert à l'essai de nouveaux produits - le fait qu'il s'agisse d'un produit "fonctionnel" (donne de l'énergie etc.. donc opportunité parce que c'est depuis en plus recherché sur le marché ce genre de produits) faiblesses : - le fait qu'ils se cantonnent à un seul produit, qu'ils ne se diversifient pas menaces : - les politique gouvernementales contre

Nutella Présenté par : Wael Hajri 1) Introduction 2) Environnement de économique (le marché) : * Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel 

élite disposant d’un service professionnel (puisque fonctionnant 24h/24 et 7J/7). 2. Analyse de l’environnement concurrentiel Dans ce paragraphe, seront passés en revue les différents concurrents existants de Nespresso, ceux à venir et les menaces qu’ils pourront engendrer, pour finalement s’intéresser aux marges de négociation des fournisseurs et acheteurs de Nespresso. Threat of substitute products La rivalité entre les concurrents existants : dans le cas de Nespresso, il n'y a pas beaucoup

dans vos copies ! Le diagnostic externe sera composé de l’analyse du micro environnement, de l’analyse de l’intensité concurrentielle de Porter et de l’analyse du macro-environnement (PESTEL). Analyse du micro environnement /3 points Offre OPPORTUNITES MENACES Le fromage est un des rares produits du rayon crèmerie à générer de la valeur (M4) Les MDD et premiers prix représentent 42.4% des ventes en LS (M4) et prennent une place importante dans les linéaires de GMS (M7) Marché en léger ralentissement

l’entreprise Geyer Frères Opportunités Le marché - Marché de la limonade en croissance (12%/an) - Opportunités importantes de développement à l’étranger - Présence sur un marché « fort » : les Etats-Unis - Goût pour les produits « traditionnels » Existence des besoins - Création de produits basés sur insatisfaits la santé et le bien-être. (Purethé et Pink Lorina) - Travail sur l’instant de consommation Présence des - Marché de la limonade concurrents traditionnelle peu concurrencé Menaces - Marché des soft-drinks

les grandes surfaces. Les GSS captent la majorité du marché (77% de la fréquentation) : Darty est le leader du marché, Conforama arrive en 3e position, derrière Carrefour, But en 6e et Boulanger en 7e position. Les GMS, challengers (65% de fréquentation) s’imposent avec une promesse centrée sur les prix et les promotions. Carrefour se place second opérateur du marché tous circuits confondus en termes de fréquentation, Auchan et Leclerc se partageant les 4e et 5e places. Les grands magasins, la

générations successives ont ainsi vu le jour, rendant la concurrence avec les marques nationales plus effective et directe. Malgré quelques ancêtres datant du début du siècle, la première génération de MDD naît véritablement en 1976, année où Carrefour lance grâce à une grande campagne d'affichage ses fameux « Produits libres ». Trois questions aux tonalités fort consuméristes ouvrirent cette campagne : - « On fait croire qu'un produit est meilleur simplement parce qu'il est plus cher. C'est