Carrefour Motivations Des Salariés

Disponibilité) Comportement Après achat 21 3- Les facteurs explicatifs Facteurs Personnels Age, sexe, csp Personnalité Style de vie Expérience Perception S. Mayol Motivations Processus d’achat Freins cours de marketing fondamental Facteurs d’environnement Familles Groupes sociaux Classes sociales culture 22 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui

«concurrents généraux» de la FNAC sont ceux qui concurrencent l’entreprise FNAC en général, comme les magasins spécialisés dans la vente d’un seul de leur service (une librairie par exemple), ou encore les poids lourds de la distribution classique (comme Carrefour par exemple). Ces derniers sont nombreux et souvent très présents dans le centre et les périphéries des grandes villes. Cependant, en proposant différents types de produits, la FNAC est souvent un lieu privilégié car on peut y satisfaire plusieurs

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

tête de réseau) :  Le commerce intégré  Le commerce associé  Le commerce indépendant isolé A. Le commerce intégré Commerce intégré = dans le commerce intégré, les magasins dépendent juridiquement du siège social. Tout le personnel est salarié de la tête de réseau (ex : Auchan, Casino). Il existe 2 formes de commerce intégré :  Coopératif = les producteurs se regroupent ensemble pour vendre (ex : Yoplait)  Capitaliste = société à but lucratif Avantage : management simplifié : toutes

Sujet : La flexibilité du travail peut-elle permettre de lutter efficacement contre le chômage ? Introduction : ➔ ➔ ➔ Accroche (un des exemples au choix) : - la grève des salariés de Carrefour contre les conditions de travail et d'emploi générées en grande partie par le recours à la flexibilité (février 2008) ; - l'épisode du CPE (mars 2006) ; - la proposition d'instaurer la flexsécurité comme le modèle danois ; - la suppression du CNE par l'OIT. Présentation plus générale du sujet : -

l’équipe dirigeante prend l'initiative, avec l'appui des fondateurs, de lancer une OPA (offre publique d’achat) pour permettre aux salariés de Darty de devenir propriétaires de leur entreprise, L'opération est un succès : 90 % des 6 521 salariés y participent, prenant ainsi 56 % du capital. Il s'agit toujours du plus grand RES (rachat de l’entreprise par les salariés) d'Europe. Prise de participation de 49 % dans la société New Vanden Borre, distributeur spécialisé dans les produits électro domestiques

merchandising des rayons/ ceux à centrale ouverte laissent la responsabilité du merchandising aux magasins. Dans un cadre limité -un rayon (celui des lessives) dans deux enseignes d’hypermarchés appartenant chacune à un type de centrale différent (Carrefour et Leclerc)- cette observation peut apporter une contribution à l’approche du sujet. 1. MERCHANDISING DU PRODUCTEUR ou/et MERCHANDISING DU DISTRIBUTEUR L’Institut Français du Merchandising propose la définition suivante du merchandising: « un

développement de la stratégie. B) Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent

|Alimentaire et non alimentaire | | |Alimentaire et non alimentaire | |Carrefour Salamandrier |Station essence, Location de véhicules | |Intermarché Draguignan |Alimentaire et non alimentaire

68.08.26.30/04.68.08.26.31 Adresse internet : www.king-jouet.com , page facebook king jouet ,www.clubduking.com Date de création : 26 octobre 2006 Nom et qualité du reponsable du point de vente : Alexandra , Directrice Organisation humaine : 3 salariés , deux receptionnaires polyvants ( nathalie et florence) et la directrice Organigramme société :voir ci contre Type de contrat : CDD ET CDI (chaine volontaire) Surface de vente : Reserve : 117m² , surface de vente : 700m², bureau , vestiares :