Carrefour Motivations Des Salariés

AGES………………………………………………………………………………11 A. Les actions de GPEC en faveur des jeunes…………………………..11 a) La communication et la politique salariale b) La gestion des carrières et la mobilité c) La formation et l'accompagnement du salarié B. Les actions de GPEC en faveur des seniors…………………………..13 a) L’insertion des seniors dans l’entreprise b) L’anticipation de l’évolution des carrières c) L’aménagement des fins de carrière C. Instauration d’un management

la marge Produit Confier au personnel des taches variées léguées à des employés spécialisés dans les entreprises classiques Donner des commissions pour ventes supplémentaires à l’offre de base Avoir un personnel polyvalent Renforcer la motivation du personnel Commercialiser les services auxiliaires Revenus connexes Mener une politique d’intéressement aux résultats de l’entreprise Réduire le personnel au strict minimum Mix Produit Rendre le consommateur commercial Vente en

accessoires, l’entreprise mit en place en 1984 sa propre enseigne : DACEM. 1988-1993 : Est un tournant dans l’histoire de l’enseigne puisque l’équipe dirigeante décide d’une O.P.A. permettant aux salariés d’accéder au capital de leur entreprise. Cette initiative eut un franc succès puisque 90% des salariés prirent le contrôle de 56% du capital de la société. La même année, l’entreprise ouvrira son 100e magasin. Darty rentre dans le groupe KINGFISHER qu’il associe au magasin d’électrodomestique du

2 Délocalisation ou relocalisation De nombreuses entreprises délocalisent. Il s’agit d’une recherche de la diminution des coûts de production et l’ouverture de nouveaux marchés. On peut citer parmi les entreprises ayant délocalisé, les produits Carrefour et Décathlon en Chine, Amora en Pologne. Mais, on retrouve aussi certaines compagnies qui relocalisent, c’est-à-dire qu’elles reviennent sur le lieu de leur implantation original ou sur les marchés antérieurs pour éviter le plagiat des produits et

Indicateurs  175 campagnes mailings GSA : +55%  3000 campagnes emailing GSA : +155% Source : Pige Le Site Marketing – total 2008 vendredi 4 juin 2010 Faire vivre le positionnement santé tout au long du parcours shopper des clients Carrefour, familles vendredi 4 juin 2010 Opération « J’aime ma santé » 1- Maison 2- Route 3- Parking 4- Centre Commercial 5- Entrée Magasin 6- Intérieur Magasin Répétition vendredi 4 juin 2010 Opération « J’aime ma santé

avec les centrales d’achat de société de distribution comme Carrefour, Auchan, Casino... Ce compte clé va donc négocier avec le directeur national des achats de ces sociétés. Ce compte clé est rattaché au directeur général. On va demander à ce compte clé de gérer 2 à 3 sociétés de distribution. Les négociations portent sur des sommes considérables, un compte clé chez Nestlé qui va négocier avec le directeur national des achats de chez Carrefour à des montants qui se négocient aux alentours de 500 à 600

La participation des salariés permet-elle d’augmenter la performance de l’entreprise ? Master 2 Finance d’entreprise SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………..……….………………….……..2 1ère partie - L’actionnariat salarié est un véritable moteur pour les performances de l’entreprise………………………….……….………....3 I - L’actionnariat salarié : un mécanisme d’incitation individuelle……………………………..…..…4 A- L’impact sur les comportements des salariés et l’intérêt financier…………..…………...4 B- Influence

est souvent ressentie comme un frein au changement. Dans une PME, elle correspond aux valeurs du dirigeant et à son histoire. - Plan : Chaque entreprise à des objectifs, qui seront des moyens de lire la performance. Ils servent aussi de facteur de motivation et de contrôle. - Mission : Il faut trouver un lien entre les métiers et la mission, trouver une cohérence. Si on est loin de la mission, il faut faire évoluer les compétences. - Image : Faire attention à une image qui ne correspondrait plus à l'identité

SOCIETE SACLA’ I. Fiche d’identité � Raison sociale F.lli SACLA’ S.P.A. (Société Anonyme Italienne) � Secteur d’activité Fabrication de produits agroalimentaires � Implantation de l’entreprise France métropolitaine � Nombre de salariés de l’entreprise � inférieur à 20 � de 20 à 50 � 50 à 100 � 100 à 1000 � plus de 1000 � Implantation des marchés Hors d’œuvres et sauces pour pâtes � Date de création de l’entreprise 1995 � Capital social

management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE Une des raisons du manque d’efficacité de l’entreprise africaine la plus importante sans doute et qui probablement résume toutes les autres est l’absence d’esprit d’entreprise de la part des salariés. Il apparaît extrêmement difficile de faire percevoir aux salariés le fait que de leur performances dépend