Carrefour Motivations Des Salariés

Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils sont conciliables et complémentaires. Antinomiques : s’ils sont dits comme étant complémentaires dans le discours c’est rarement le cas. Le Gall : la gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois en termes d’effectifs et qualifications. Elle

en Science de Gestion – AIX-MARSEILLE II – Janvier 2001 – E.OIRY *-*-*-*-*-*-*-*-*- II - POSTULATS L’appréciation du personnel est bien un outil de plus en plus recherché et utilisé par les entreprises, mais il reste cependant un carrefour de dysfonctionnements et d’incohérences qui rendent difficile sa mise en œuvre. Cette pratique se renforce dans les entreprises au travers d’une pratique de plus en plus régulière, contractualisée ; d’appréciateurs et d’appréciés de mieux en

métier en outre présente une dimension psychologique indéniable. On connaît l’impact négatif du chômage aujourd’hui, autant pour ceux qui n’ont pas encore accès au travail, que pour ceux qui ont perdu un emploi. Il suffit de voir le désarroi moral de salariés qui, victimes de licenciement, se sentent incompris, inutiles. L’'individu qui travaille peut légitimement éprouver le sentiment d'une réussite, d’un accomplissement, surtout lorsque le premier emploi vient couronner plusieurs années d’étude studieuses

magasins, dont plus de 50 à l’international. Format de l’unité commerciale d’intervention La surface de vente est de 1500 m². Les principaux concurrents sont deux GSS (King Jouet (Comboire et Meylan) et Méga Joupi (Centre K’stor))et deux GSA (Carrefour et Leclerc ). Les magasins sont à taille humaine et proposent un univers très coloré où les jeux et jouets sont mis en avant à travers des démonstrations de produits et des ateliers pour enfant. De nombreuses têtes de gondoles sont présentes dans

vente de granit Boutique de S. Pujol DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC chaussures très connue et performante. Le management est complètement centralisé. Faible attractivité du rayon une opération promotionnelle uniquement destinées aux salariés des entreprises de la zone commerciale. Réorganisation du rayon chaussure de sport avec constitution de l’offre de produits Organisation d’une journée porte ouverte avec démonstrations, jeu concours, animation musicale. Mise en place d’une action

culturel SURFACE DU POINT DE VENTE: 900m² NOMBRE D'EMPLOYES :20 salariés HORAIRE D'OUVERTURE:lundi12H00 à 21H00 mardi au samedi09H00 à 21H00 dimanche 08H30 à 12H00 L'ASSORTIMENT:produit et services vendus: principaux produit: produit culturel: CD, DVD , LIVRE, REVUE DE PRESSE, consommable multimédia principaux services:réservation et passage de commande PRINCIPAUX CONCURRENT: VIRGIN, CARREFOUR, JUMBO METHODE DE VENTE: Méthode de présentation:Linéaires, tête de

1)Identification de l'unité commerciale L'unité commerciale où j'ai effectué mon stage s'est ouvert le 17 Octobre 2007. La dénomination sociale de l'enseigne est SUPER U. Le siège social se situe à RUNGIS. Le nombre de l'effectif du magasin est de 92 salariés. La forme juridique de l'enseigne est une Société Anonyme coopérative à conseil d'administration, c'est à dire que chaque propriétaire du magasin est indépendant, mais un conseil d'administration préside l'organisation et l'image du groupement.

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

SOMMAIRE Remerciements………………………………………………………………………………….. p 2 Sommaire…………………………………………………………………………………………. p 3 Introduction Présentation du stage ……………………………………………………………………………. p 4 Motivations ……………………………………………………………………………………… p 4 Entreprise Présentation générale……………………………………………………………………………… p 5 Activité essentielle de l’entreprise………………………………………………………………… p 5 Où situer l’entreprise sur le marché général

développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone