Carrefour Motivations Des Salariés

influencent la constitue-t-elle une charge ou une performance de la maison de retraite de la touche à ressource pour l'organisation ? Rennes ? Sujet validé Comment améliorer la performance sociale dans le secteur de la grande distribution (Cas de Carrefour Market,Trois Soleils, Rennes) ? Sujet validé 18 Le Blavec Manon Evaluation et Thème4 performance Question 9:Les décisions de Prix coût qualité : un magasin à prix discount comme lidl gestion rendent-elles toujours une (melesse) a-t-il des produits

Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine CADENAT

similaire mais gamme plus étroite CLIENTELE CONCURRENCE (Carrières sous Poissy) (Triel, Vernouillet, Verneuil) Atac 3 B- Dans le contexte de son réseau  Structure du réseau : o o o o o o o o Champion France géré par le Groupe Carrefour Chi ffre d’affaires national : 13,71 milliards d’ €(+ 0.03 %) Champion : 1 024 supermarchés au niveau national et 1 400 à l’international 60 % sont des intégrés (dont Champion Vernouillet) et 40 % des franchisés Image de l’enseigne : logo du groupe

compréhension du comportement humain pouvait jouer un rôle déterminant dans l’efficacité des managers . Les aptitudes en leadership et en communication viendront distinguer ceux dont la carrière va réellement décoller . Plusieurs études portant sur les salariés ont montré que l’attrait d’un poste et le désir de rester dans la même entreprise ne dépendaient pas essentiellement du salaire ou des avantages annexes . Fierté de son travail et de son entreprise , convivialité , confiance , reconnaissance s’avèrent

point de vente. 3. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organisation L’équipe de La Cigale rieuse est composée de 8 personnes : La responsable, son adjoint, 4 vendeurs, 1 magasinier et un étudiant. Contrats, temps de travail et rémunération Tous les salariés ont un contrat à durée indéterminée sauf le magasinier dont la fin du contrat est fixée au mois de juillet 2011. L’ensemble du personnel travaille à temps plein excepté un des vendeurs qui a un contrat de 21 heures. La rémunération est fixe et

gner auprès de laccuei du ’ l m agasi on m ’ explqué qu’ n, a i Auchan recrutait beaucoup de stagiaires pendant la période des sol des,c’ t donc une chance pour moi. étai Ai , après un entreti d’ ron une dem i nsi ent envi -heure, porté sur mes motivations, ce que jattendai de ce stage, sur l rai ’ s es sons pour l esqueles j voul s lef ectuer chez eux, elle l e ai ’ f m’ accepte dans son équi à m a grande surpri N ’ pe se. ayant pas été très convai ncant à m on poi de vue,ti i réservé,ele m ’ bauche

personnes par jour, ce qui place Auchan Mériadeck à la 6ème position en France concernant le nombre de tickets de caisse journalier. Les concurrents directs de l’enseigne et en particulier de notre rayon sont Darty situé dans le même centre commercial, Carrefour et Boulanger situés à Mérignac. 2. CONTEXTE COMMERCIAL L’offre produit et de services: Notre point de vente correspond au rayon électroménager et se divise entre les sous rayons suivants : l’électro, la cuisson, le petit déjeuner,

importante du chiffre d’affaires du non alimentaire (25%). 4 : Le rayon frais industrialisé Géant Casino Albertville56535000 millions d’euros de CA en 2012220 employés | RAYON FRAIS INDUSTRIALISE | Nombre de salariés rayon FI | Segments | Chiffres d’Affaire | % du rayon FI | 10 salariés | -Charcuterie traiteur-Surgelés-Produits frais lactés | 299900010420004407000 | 5.3%1.8%7.8% | Le rayon frais industrialisé propose exclusivement des produits en libre services. Cet univers produit connait

acheté le 01 février 2006 par Mr. BARRIERE, c’est une boulangerie réputée pour sa fabrique de pains et pâtisseries artisanales. C’est l’endroit où toute la fabrication a lieu ainsi que la gestion. M.BARRIERE gère une équipe de 11 salariés (7 salariés en CDI et 4 salariés en apprentissage) avec un management de type participatif. La surface de vente est de 45m2, notre réserve a une surface de 15m2. Depuis le 06 janvier 2012, Le directeur rachète une autre boulangerie, Rue Rinaldi, afin d’y transférer

auto-tests de discrimination au sein des grandes entreprises est en hausse. En 2007, 27 entreprises ont signalé à la HALDE avoir mis en place cette action contre 18 en 2006. ACCOR, ADP, ALSTOM, AREVA, ATOS ORIGIN, BARCLAYS BANK, BNP PARIBAS, CARREFOUR, CASINO, CLUB MED, EDF, ERNEST YOUNG, ESSO, GENERAL ELECTRIC, HSBC, L’ORÉAL, LA MONDIALE, LA POSTE, MICHELIN, NESTLÉ, PPR, PROCTER AND GAMBLE, PSA, RENAULT, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, SPIR COMMUNICATION, UNILOG (Source Guide n°3 de la Halde) CONSEILS