Carrefour Motivations Des Salariés

implantation : 2 1.2 zone de chalandise : 2 Contexte organisationnel 3 2.1 le réseau: 3 2.2 E. Leclerc: 3 2.3 Méthode de vente: 3 2.4 style de communication: 3 2.5 style de management : 3 2.6outils de management: 3 2.7outils de motivation : 3 2.8politique commerciale : 3 Contexte commercial 5 3.1 activité commerciale 4 3.2 evolution CA 4 3.3 les fournisseurs 4 Système d'Information Commerciale 5 1 flux d'information 5 2 traitement de l'information

rapport à leur nombre de salariés. Il existe différentes catégories : Micro-entreprise : 0 salarié TPE : Moins 10 salariés PME : entre 10 et 49 salariés / entre 49 et 249 salariés Grande entreprise : plus de 250 salariés Comment peut-on également calculer la taille d’une entreprise ? Chiffre d’affaires. Document 2 : Des entreprises Pour chacune de ces entreprises, déterminer dans la mesure du possible, leur secteur d’activité, leur taille et leur statut. Carrefour : Secteur tertiaire

doit porter le projet de changement Changement participatif : les salariés et le responsable du changement ont des pouvoirs quasi-équivalents la coopération est nécessaire pour obtenir les résultats souhaités condition quasi-identiques Avantages : confiance réciproque, l’hypothèse de conflits est écartée, 80% des modalités du changement sont négociables, adhésion forte, favorise les relations, formateur pour les salariés impliqués Inconvénients : couteux, lenteur, démagogique Changement

| | | | |Nombre de salariés / Relation |(42 salariés | |commerciale |(Libre service assisté

coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho… · Historique :

formation de « Gestionnaire d’Unités Commerciales » à l’I.P.C (Institut de Promotion Commerciale), j’ai effectué un stage en entreprise du 14 mai au 04 septembre 2009. Ce dernier s’est déroulé à Carrefour Destreland. J’ai choisi cette enseigne, car le groupe Bernard Hayot est un groupe reconnu. De plus, Carrefour Destreland à la réputation d’être formateur pour le côté « expérience terrain ». La grande distribution est un secteur d’activité qui m’intéresse de par la diversité des métiers s’y exerçant

avoir des produits éco responsables en rayon. Elle a des succursales dans différents pays, ainsi que plusieurs centres en France, elle travaille avec 50 magasins partenaires. L’entreprise souhaite créer un support publicitaire qu’elle offrira à ses salariés ainsi qu’a ses magasins partenaires. 4 – L’objectif marketing : L’entreprise souhaite offrir aux employés (250 personnes), pour la nouvelle année qui débute bientôt, un sac-cabas réutilisable pour faire les courses, sac qui sera aussi offert

formations dans le domaine de la logistique, et les élus, représentants du territoire de la Meurthe et Moselle. Il existe aussi pendant ce salon un concours dans lequel sera attribué 6 prix de l’innovation Logistique. Ce concours pourrait être une motivation supplémentaire pour les artisans qui décideront de nous accompagner. Les retombées se répercuteront également sur le territoire et seront un atout additionnel pour la région. De quelle façon allons-nous nous rendre visible ? Tout

à consommer des produits laitiers, 56% des produits d’épicerie (huiles, pâtes, riz), 49% de la viande, 42% du pain et 40% des boissons.. La protection de l’environnement passe de la quatrième à la deuxième position, échangeant sa place avec la motivation liée à la qualité et au goût des aliments bio juste après « pour préserver ma santé »,de même qu’on note que désormais face à la montée de la mondialisation 66% des Français annoncent être prêts à payer un peu plus cher (5 à 10%) si le produit

Groupes de référence ♦ Facteurs socioculturels ♦ Facteurs de situation PROCESSUS ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ FACTEURS INDIVIDUELS Motivations/freins Perceptions Croyances et attitudes Personnalité Style de vie Ressources personnelles DE DECISION MARKETING 1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels ♦ Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le consommateur à agir, c’est un mobile. Un frein est une force