Carrefour Forces Et Menaces

firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les | |concurrents déjà présents (Toyota, Mercédès ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants

6% 4.0% 4.8% 2008 3,3% 3.8% 4.5% 2009 3,3% 3.2% 4.5% Auchan Carrefour Casino Sources : Sociétés, Casas & Associés Document 10: CA TTC 2009 de 3 groupes de distributions français CA TTC Carrefour 2009 : 96,2 Md d’€, +0,9% CA TTC Auchan : 19 Md d’€, -3,6% CA TTC Casino 2009 : 26,75 Md d’€, -1,2%  Travail 8 : Anal ysez les résultats commerciaux et financiers de ces trois groupes de distribution Document 11: Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents Notoriété +++ ++ + Qualité du

segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la marché des jus de

et ouvre son 100e magasin en 1987. 1987 est également l’année des premières ouvertures en province, dans le Sud-est d’abord en banlieue de Lyon et d’Antibes. En 1991, Carrefour prend 10 % du capital de Picard avant de porter sa participation à 79 % en 1994. A partir de 1999, l'expansion de la filiale appartenant au groupe Carrefour s'accélère en France et en Italie (notamment par le rachat de certains magasins Gel 2000). La vente à domicile se développe en Belgique et au Luxembourg. En 2000 Picard

l’Homme, statut de la Femme, protection des minorités… - , la normalisation des relations avec Chypre ; • critère économique : l’existence d’une économie de marché viable ainsi que la capacité de faire face à la pression concurrentielle et aux forces du marché à l’intérieur de l’UE ; • critère de la reprise de l’acquis communautaire : la capacité à assumer les obligations d’un Etat membre et notamment de souscrire aux objectifs de l’Union politique, économique et monétaire. LA DETERMINATION

gouvernements, avec des contrôles très fréquents et stricts, notamment avec la norme ISO 22000. 2) Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. • En

Le canal de Panama à un carrefour Géopolitique, réalités commerciales et environnement Brian SLACK et Robert MCCALLA* RÉSUMÉ : Le canal de Panama revêt une grande importance géopolitique et commerciale. Durant le 20e siècle, Panama représentait une extension de l’hégémonie hémisphérique des États-Unis. Grâce à un traité, les États-Unis ont maintenu un contrôle territorial sur ce lien ténu mais vital entre l’Amérique centrale et l’Amérique du Sud, et opéré le canal de Panama. L’ancienne zone du canal

démographique Le marché des céréales possède une assise de marché relativement solide dans l’ensemble des marchés occidentaux en raison d’une population nombreuse et au pouvoir d’achat élevé. Si le vieillissement de la population pourrait sembler être une menace pour les céréales minceurs destinées à un public de moins de 50 ans, seuls 55% des 25-34 ans consomment des céréales. Les adultes sont donc une vraie source de potentiel nouveau et en croissance. Environnement socio culturel Le marché français

Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept, né en Allemagne

qui lui apporte un avantage concurrentiel très fort. 2) Menaces de l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) « Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement, qui en l’absence d’une réponse marketing de l’entreprise, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. » . Étudions les menaces de Nespresso au niveau macro: a) Politique ; b) Économique