Canal De Distribution Pour Adidas

stratégie digitale des marques. En terme de distribution, c’est l’émergence de véritables stratégies de « Cross chanel » (je commence mon acte d’achat sur un canal et je le termine sur un autre). Tous les touchpoints seront désormais connectés (web, boutique, applications, supermarchés). • Nouveau mode de relation constante avec les marques locales. Le web devient donc une passerelle visant à guider le consommateur vers les canaux de distribution physiques et les stratégies Web to Stores sont

principaux distributeurs sont les magasins spécialisés comme Go Sport, Intersport, Décathlon ou encore Sport 2000 par exemple. Il y a aussi les magasins des marques propres comme les magasins Nike et Adidas par exemple. Puis, nous pouvons aussi noter l’expansion d’internet comme canal de distribution qui laisse un accès facile et à n’importe quel moment pour passer une commande. Dans le marché d’articles du sport en général, en 2010 les parts de marchés étaient réparties à hauteur de 70% de ventes

raisons de son succès en France a. Intersport une stratégie de différenciation : toujours être concurrentiel b. Poids commercial et évolution de la coopérative Suisse INTRO :Géant mondial de la distribution d’articles de sport, Intersport réussi a devenir de plus en plus concurrentiel sur le marché grâce à différentes stratégies de différenciation.La structure d’une entreprise lui assure une identité propre, elle met en avant son organisation, sa

d’affaires. PAR : la création d’un ou plusieurs avantages perçus comme unique par les acheteurs. 1.1.2 - Le développement du marché = Rechercher de nouveaux clients et augmenter son chiffre d’affaires. PAR : - la multiplication des canaux de distribution - l’exploitation de nouveaux segments de clientèle - la déclinaison du produit. 1.1.3 - Le développement de produits = Vente de produits nouveaux sur les marchés de base. Exemple : les banques avec les produits

décisions et de règles de conduite adoptées à l'avance, pour une certaine période de temps, en vue d'atteindre certains objectifs généraux (exemple: politique de l'emploi, de formation). Sens marketing: politique produit, prix, communication, distribution. S tratégie: Ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue d'atteindre des objectifs. Elle se distingue d'une "politique" car elle est conflictuelle orientée contre des adversaires. Le mot de stratégie a une origine militaire

témoigne, son soutien constant, ses encouragements, ses conseils qui me touchent et me motivent. Je le suis vraiment reconnaissant pour cette opportunité incroyable de faire mon stage pendant cette période si tendue des fêtes de fin d’année dans la distribution et je n’oublierai jamais ces moments intenses de partage et de solidarité. Merci encore à tous pour votre temps et votre énergie ! Enfin, je remercie AMOS de s’être adapté aux dates de ce stage pour le rendu de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1

plastique reliant les 6 canettes d’Orangina, carton autour du tube de dentifrice. L’emballage de manutention (ou d’expédition) Emballage nécessaire au stockage, à l’identification et au transport. Palettes destinées à la grande distribution. 7 - Les fonctions de communication : information du consommateur, impact visuel, expression du positionnement. 8 2 08/05/2013 La gestion des assortiments et des gammes de produits •La hiérarchie des produits • Le type de

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

marketing du point de vente s’en trouve modifié. Pour répondre aux attentes des clients, Internet ne dois pas être considéré comme un simple canal de distribution supplémentaire. Il doit s’opérer une synergie entre Internet et le magasin. En effet les points de vente s’adaptent à Internet pour qu’un cyberacheteur se retrouve dans une boutique, comme chez Adidas - les nouveaux meubles commerciaux se voient doter de capteurs comme le présentoir intelligent de Supertec qui fonctionne avec la technologie

effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions, peu chères, ou rachètent des concurrents plus petits. Menaces des nouveaux entrants Les barrières d'entrées sont assez importantes étant donné le marché presque saturé. Elles sont : Les besoins importants de capitaux. Notamment pour l'implantation, nécessitant des fonds pour la publicité de lancement, la recherche et développement... L'accès aux canaux de distributions. La menace est donc relativement faible, à l’exception