Canal De Distribution Pour Adidas

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite

» - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne de publicité - Essaye de d’inculquer des valeurs morales sportives accessibles à tous - Nike utilise différents canaux dans la publicité de ses produits. Il s'agit notamment des ventes de force, les concessionnaires, de télémarketing, Internet, agences et de distributeurs - Système de commercialisation horizontale : collaboration avec les équipes sportives ( sponsoring

sur les produits personnalisables. En effet, les clients peuvent personnaliser le design de leurs chaussures et vetements tout en gardant le logo Nike bien visible. Cette stratégie permet de créer des modèles uniques à faible cout. * Canaux de distributions : Aux Etats-Unis comme partout dans le monde, Nike offre ses produits principalement par le biais d'une combinaison de magasins de détail, commerce de détail appartenant à NIKE, y compris via le commerce électronique, les distributeurs indépendants

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant

des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe.  L’activité de made in sport : La vente de produits sportifs et streetwear de 12 à 77 ans .  Positionnement de l’offre : La Cible sont principalement les jeunes (15-30 ans), passionnés de sport a la recherche de produits de qualité.  CA du Réseau 2009 : 35 million d’€  Ca du réseau objectif 2010 : Made in sport propose ces produits à travers différents canaux :  Vente par correspondance

spécifiques elle n’est donc jamais fixe. La distribution se fait par notre centrale d’achat, ou commandes directes via des fournisseurs extérieurs, nos approvisionnements s’effectuent un jour sur deux (lundi, mercredi, vendredi) en automatique (un vendu, un retour) ou manuel. La politique de distribution est le canal court. Mais lorsque les entrepôts de l’enseigne n’ont plus le produit nous passons par des fournisseurs indépendants et utilisons donc le canal long traditionnel. Les techniques de vente

PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE A. Qui est made in sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans un magasin spécialisé dans la distribution d'articles de sport de marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Adidas : La femme est l'avenir du sport M1510 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Université du Havre - Groupe ESC Rouen IECS Strasbourg Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED MARSEILLE Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

|PDM % |Evolution ventes / 2002 % | |1 |Nike |33.27 |+6.6 | |2 |Adidas |15.97 |+3.5 | |3 |Reebok |9.80 |+11.8 | |4

SPECIAL Retail. Shopping LE SHOWROOMING, ATOUT DIGITAL DES MAGASINS Le showrooming est la bête noire des enseignes. Ce lèche-vitrines qui mixe visites en boutique et visites en ligne semble pourtant inéluctable. Synchroniser les canaux est ainsi devenu obligatoire pour séduire et fidéliser les consommateurs. Car le digital sert in fine le point de vente. Amelle Nebia Repères Starbucks Invente la vente flash virtuelle L’expression “early birds” est issue du jargon marketing universitaire