Canal De Distribution Pour Adidas

de l'enseigne Courir est de 109,4 millions d'euros et pour le groupe Go sport elle est de 501,3 millions d'euros. b) Les concurrents , courir a pour concurrents directs Foot locker, Made in sport … et pour concurrents indirects Décathlon, Adidas … c) Les cibles Courir cible un segment de consommateurs très précis. Les jeunes urbains aux styles et gouts variés. Elle a pour client cible les hommes femmes et enfants âgés de 15 à 25 ans. Mais récemment courir a voulu changer sa politique

Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Concurrents Rexona for men Adidas AXE – 15.02.2013 Mennen Nivea for men Dove for men Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Où et pourquoi acheter AXE ? Scénario d’achat : le consommateur achète le déodorant Axe en grande distribution. AXE – 15.02.2013 Scénario d’utilisation : le consommateur utilise le déodorant AXE dans des

ou toute autre personne intéressée. Les vêtements de Lululemon ne sont disponibles que dans leurs magasins, ce qui leur permet de conserver main mise sur l’expérience de magasinage de leurs clients. Cela a par contre un impact négatif sur la distribution, surtout au Québec, car elle y possède seulement 4 magasins, tous situés à Montréal. Les ventes au Canada comptent présentement pour environ 30% du revenu total de la compagnie. Le système de marketing de Lululemon est un succès. La marque joui

connue sous le nom de B2V (grâce à son site internet), a vu le jour en 2010. Cultivant une image hype, la société propose de la vente en ligne de prêt-à-porter vintage axée principalement sur le sportswear. Elle distribue ses produits via un seul canal de vente qui est internet. L’anecdote voudrait que les trois jeunes créateurs, qui s’inspirent librement de la trilogie des “Retour vers le Futur”, effectuent régulièrement des voyages dans le temps afin de ramener des pièces anciennes et vintage

de mon unité commerciale. | Zone primaire | Zone secondaire | Zone tertiaire | Zone de chalandise | Elle s’étend sur 0-5 mn à pied | Elle s’étend sur 5-10 mn à pied | Elle s’étend sur 15 mn à pied | Concurrents | Nike, Puma | Foot Locker | Adidas | Source : salairemoyen.com 2 – CONTEXTE ORGANISATIONNEL : * Organisation : (Annexe du planning) L’unité commerciale propose des contrats à temps complet (35 h) et à temps partiel (25 h) et des contrats proposés aux étudiant de

le marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique interne 7 B. La gestion à l’étranger 7 1) Les centres de gestion 7 2) Les centres de distribution 7 3) Les bassins productifs 7 4) Les territoires mis en concurrence et la politique étrangère 7 C. Les canaux de distribution 8 1) Les magasins 8 a) « Primo » 8 b) « Sport World » 8 c) « Tempo Sport

êtes prêt a payer pour une paire de chaussures ?EffectifsPourcentagePourcentage validePourcentage cumuléValide[ 500 dhs - 1000 dhs ]2014,814,814,8[100 dhs - 500 dhs ]11081,581,596,3Plus de 1000 dhs53,73,7100,0Total135100,0100,0Quelles est le canaux de distribution le plus convenables pour vous ?EffectifsPourcentagePourcentage validePourcentage cumuléValideCommerçants1611,911,911,9En boutique9066,766,778,5En grande surface1712,612,691,1Sur internet128,98,9100,0Total135100,0100,0Avez-vous déjà testé les

Politique commerciale de l’unité commerciale • Produit : Textile, chaussures et accessoires Famille de produits : ville, sportwear, sport Principales marques proposées : Gcasual,Gclub,Gkids,NIKE,ADIDAS ,PUMA,AIRNESS. • Distribution : Canal de distribution court Méthode d’approvisionnement : Au moment ou un produit est passer en caisse l’information remonte a la centrale qui nous envoie la même référence la semaine suivante. • Prix : Politique de prix : Positionnement

étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiats, ils améliorent les baskets japonaises et ouvrent leur première boutique. Ils cherchent

et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur sont à l’origine de la marque à la virgule. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Quelques années plus tard, un commercial du nom de Jeff Johnson rejoint l'équipe et devient le premier vendeur à plein temps de l'entreprise. C'est d’ailleurs