Canal De Distribution Pour Adidas

| |04/11/2010 | |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas...........................................

était l’élément clé de la réussite de la firme au swoosh (mieux connu sous le nom de virgule en France). Seulement cette stratégie ne suffisait pas à assurer les objectifs de croissance face à une concurrence agressive et très bien implantée (ex : Adidas dans le monde du football).   Le géant Américain a donc décidé de changer d’orientation en se restructurant. Acquisitions de sociétés (Converse, Hurley), diversification (sport féminin, skate, chaussures à moins de 50$...) et réorganisation (recrutement

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

Master 1 Marketing IMPOSSIBLE IS NOTHING Le marché des chaussures de sport Introduction Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Le groupe Adidas-salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif.

Master 1 Marketing IMPOSSIBLE IS NOTHING Le marché des chaussures de sport Introduction Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Le groupe Adidas-salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux fournisseurs spécialisés • Gestion des commandes FAIBLESSES • Ciblage femmes • Développement à l’international • Collection réduite pour la prospection • Communication et notoriété • Collaborateurs I. L’entreprise

contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence pure et parfaite. - Marché avec une grosse barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et adidas) possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur où les prix ne sont pas une variable stratégique contrairement à la différenciation de la marque qui repose sur le besoin de reconnaissance des consommateurs. Autres particularités

|Sport-luxe : quelle politique de distribution ? | | | | | | | |Les industries les plus disparates, le Sport et le Luxe, ont décidé de collaborer dans le but de séduire une nouvelle clientèle à la recherche de| |performance et de style. D’ailleurs, d’après un spécialiste du marché : « la mode représente le futur du sport et vice versa ». | |Depuis quelques années, des partenariats naissent à l’instar

Territoire de vente-privée : 1. Les canaux de communication : Cette société qui a commence avec vingt courriers, réunit aujourd’hui 14 millions membres repartis dans plus de 7 pays. La discrétion de ce développement n’a jamais était la publicité. On n’a jamais vue ou entendue une publicité sur vente privée et donc elle a jamais dépensé de l’argent sur la publicité. La conquête des clients n’a reposé que sur le bon vieux bouche à oreille et le parrainage. C’était son seule moyen de communication