Calcul Du Seuil De Rentabilité

Le seuil de rentabilité Pour gérer de façon efficace une entreprise, le dirigeant peut-être amené à se poser un certain nombre de questions : • Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? • Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? • Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité

prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N°2 | INTITULE DE L’ACTIVITE : LA GOURMANDINE 1 | Durée totale : 9H | Objectif(s) de l'activité : * Evaluer la rentabilité économique d’un investissement, * Calculer des CAF prévisionnelles (automatiser les calaculs), * Déterminer la VAN, le TIR, * Calculer la date dy point mort, la retrouver graphiquement sur EXCEL, * Rédiger une note de synthèse à partir des résultats obtenus, * Choisir une structure juridique adaptée au projet

prestations fournies par les centres auxiliaires Cout complet : cout calculé pour la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées pour tout traitement analytique approprié : affectation, répartition, imputation… Cout de revient : cout complet d’un produit au stade final, cout de distribution compris Intérêt et limites des coût de revient : • Connaissance de la participation de chaque produit ou activité à la rentabilité de l’exploitation • Indicateur qui permet de définir la politique commercial

: Valeur en € Chiffre d'affaires − Charges variables = Marge sur coût variable − Charges fixes = Résultat    CA = seuil de rentabilité → résultat nul ; CA > seuil de rentabilité → bénéfice ; CA < seuil de rentabilité → perte. Seuil de rentabilité en € = Point mort (X) = Marge de sécurité = chiffre d'affaires − seuil de rentabilité Indice de sécurité = Calcul du coût de l'immobilisation : Prix d'achat Remise Frais d'installation Frais de livraison Escompte 50 000,00 € − 5 000,00 €

Règles de fonctionnement du module 3 Conseils de travail 5 Syllabus 9 Introduction Générale 19 Le calcul du résultat (Révisions) 23 Le budget 29 L’aide à la décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations :

"charges opérationnelles" tandis que les charges fixes sont qualifiées aussi de "charges structurelles". SIG : Système d’Information Géographique. SIME : Syndicat Inter chambre Montagne Élevage. VPM : Fonction financière du tableur Excel utilisée pour calculer les annuités de remboursement. Sommaire Sommaire Introduction………….……………….…...…………………………………………………....1 I- ORIGINE DU PROJET DE VALORISATION ECONOMIQUE DES PRODUCTIONS AGRICOLES DU SECTEUR CŒUR D’HERAULT 2 I-1 LA PRODUCTION DE FRUITS ET DE

| | | |Evaluer la rentabilité de l’investissement proposé | |Présenter aux créateurs les incidences fiscales, sociales du choix de la structure juridique.

MIZHAR Zineb MORCHID Iman SENTISSI Houssna RAHUI Sara BANI Mohcine EL BENAISSI Plan de travail:  PRESENTATION DE L’ENSEIGNE  PROBLEMATIQUE  ANALYSE QUANTITATIF    Comparaison des CA. Ventilation par CA et par marge Calcul des charges, du bénéfice et du seuil de rentabilité.  ANALYSE   STRATEGIQUE Les moyens Les propositions DREAM HOME  Enseigne spécialisée dans la vente d’accessoires et textiles maison  Comporte 6 magasins à travers le royaume.  Vision stratégique 2015:    

d'un produit La question qui se pose ici est de savoir à quel prix l'entreprise doit elle vendre ses produits pour assurer sa pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de

mondiale;  Une approche axée sur les processus;  Une prise en compte des exigences des clients;  Un caractère multidisciplinaire;  Une intégration des dimensions qualité, temps, et efficience. 3 CPA Avantages          5 Calcul du coût plus exact ; Elaboration de bases non conventionnelles et arbitraires de répartition des coûts indirects ; Bases de répartition associées à des facteurs de coûts ; Prise en compte du fait que certains coûts sont engagés dans la phase de conception