Calcul Du Seuil De Rentabilité

main) le graphique représentant les valeurs réelles et les valeurs prévisionnelles. (0,5 point) Partie B : précision et suivi des prévisions c) Construisez un tableau de données, semblable à celui-­‐ci, permettant de calculer l’écart moyen absolu et l’erreur quadratique moyenne. (1 point) t R P R – P (R – P)2 |R – P| 1 2 3 … … 12 Total d) Calculez l’erreur quadratique moyenne (ÉQM). (0,5 point) e) Calculez l’écart moyen absolu (ÉMA)

| |□Fonctions principales (recherchev, somme, si « imbriqués » | | |□Calcul du coût de transport en fonction du poids et du département |□Menus déroulants et compteur automatique | | |d’origine

l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité (i) L’analyse de ses marges (ii) L’analyse de la rentabilité économique (iii) L’analyse de la rentabilité financière 1 Annexe 1 : ILLUSTRATION : LE T-SHIRT BLANC TAILLE 14 ANS DE LA MARQUE PETIT BATEAU 1 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE

LA METHODE DES COÛTS COMPLETS 1- Objectif Déterminer le coût de revient des objets de coût (sur lequel se porte le calcul de coût et de rentabilité) afin de calculer leur prix de vente ou le devis. 2- Concept Analyse des charges directes et charges indirectes par objet de coût puis analyse des charges indirectes en charges semi directes et indirectes par section homogène. 3- Calcul du coût de revient Coût direct : somme des charges directes de l’objet de coût (Achats consommés, sous-traitance

d’Excel  ou  à  la  main)  le  graphique  représentant  les  valeurs  réelles  et  les  valeurs  prévisionnelles. (0,5 point)  Partie B : précision et suivi des prévisions  c) Construisez un tableau de données, semblable à celui‐ci, permettant de calculer l’écart moyen absolu et  l’erreur quadratique moyenne. (1 point)    (R – P)2  |R – P| t  R  P R – P 1        2        3        …        …        12        Total        d) Calculez l’erreur quadratique moyenne (ÉQM). (0,5 point)    e) Calculez l’écart moyen absolu (ÉMA)

Résultat brut 388 000,00 16,17 % 2. Déterminez le seuil de rentabilité pour l'année N+1. Calculez la marge de sécurité et l’indice de sécurité correspondants. Seuil de rentabilité annuel prévisionnel : 932 000 / 0,55 = 1 694 545,46 Marge de sécurité = CA – SR = 2 400 000 – 1 694 545,46 = 705 454.54 Indice de sécurité = Marge sécurité/CA = 704 454 / 2 400 000 = 29 % 3. Déterminez le point mort pour le mois d'août N+1. Seuil de rentabilité du mois d’août : (150 000 + 35 000) / 0,55 = 336 363

commerce et de l'industrie de Meurthe et Moselle. Les modalités de calcul sont jointes en annexe. La première année il s'agit d'un forfait s'élevant à 3320 € par dirigeante. Dotations aux amortissements: Le détail des amortissements est expliqué dans le tableau des investissements pour le calcul des amortissements en annexe. Le montant des dotations aux amortissements pour l'année 2014 est de 6520.04€ Intérêts payés: Pour calculer le montant des intérêts annuels nous avons fait une simulation. LE

vente : perte=aux CFs Prix de vente – Coûts variables Plus la MSCV est élevée pour un produit, plus concentre les efforts pour la vente de ce produit Calcul du bénéfice  (Prix de vente unitaire – coût variables unitaires) * nb d’unités – Coûts fixes Calcul du bénéfice après impôts Bénéfice avant impôts * (1-taux d’impôts) Point mort (seuil de rentabilité) Lorsqu’aucun bénéfice, ni aucune perte. Vente où la MSCV = CF Analyse CVB But : déterminer quelle est la meilleure combinaison entre prix de vente

existant Calcul de seuil de rentabilité et du point mort : - seuil de rentabilité = CA minimum à atteindre ou production minimum à réaliser. A ce niveau d’activité le bénéfice est donc nul. Important de connaître le seuil de rentabilité pour voir s’il est atteignable. Le connaître permet de valider la cohérence économique du projet. On peut le traduite en nombre d’heures à facturer, d’articles à vendre en moyenne par jour (ou par semaine). - point mort = la date à laquelle le seuil de rentabilité

coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient Résultat analytique Compte de résultat différentiel Seuil de rentabilité, Coût marginal et coût complet