LA GESTION DES COUTS

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La comptabilité analytique au XXIe siècle
 Des

informations de gestion dans une perspective

mondiale;
 Une

approche axée sur les processus;

 Une

prise en compte des exigences des clients;

 Un

caractère multidisciplinaire;

 Une

intégration des dimensions qualité, temps, et

efficience.

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CPA
Avantages
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
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Calcul du coût plus exact ;
Elaboration de bases non conventionnelles et arbitraires de répartition des coûts indirects ;
Bases de répartition associées à des facteurs de coûts ;
Prise en compte du fait que certains coûts sont engagés dans la phase de conception et que d’autres sont déterminés par cette phase ;
Utilisation du langage des opérationnels, basé sur les activités menées ;
Prépondérance des activités sur les coûts;
Utilisation de trois dimensions de la performance au niveau des activités : le coût, le temps et la qualité ;
Plus grande possibilité de maîtrise des coûts, à travers la connaissance des inducteurs (causes des activités, facteurs de consommation des ressources) ;
Possibilité d’adopter une nouvelle approche de contrôle de gestion.

Intérêt de la CPA
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
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Diffusion de la stratégie et des facteurs clés de succès; Elaboration du tableau de bord prospectif;
Alignement des comportements opérationnels sur les objectifs stratégiques ;
Benchmarking ;
Target Costing en agissant sur les facteurs explicatifs des coûts ; re-engineering/externalisation; rapprocher le personnel opérationnel au contrôleur de gestion ; l’élaboration du budget ; la transformation de l’entreprise en une entreprise de classe mondiale ou ‘‘LOW COST’’.

Utilisation de ABC
 Calcul

du coût et amélioration de la

performance:

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–

des processus;

–

des activités;

–

des objets de coûts.

Utilisation de ABC
 L’information

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fournie par la CPA est utile pour:

–

La négociation des contrats;

–

L’évaluation de la performance des processus;

–

L’identification d’opportunités de réduction