Le modèle des centres d’analyse – Méthode des coûts complets
Répartition primaire : répartition des CI incorporables sur l’ensemble des centres d’analyses principaux et auxiliaires ->clé de répartition
Répartition secondaire : affectation aux centres principaux des prestations fournies par les centres auxiliaires
Cout complet : cout calculé pour la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées pour tout traitement analytique approprié : affectation, répartition, imputation…
Cout de revient : cout complet d’un produit au stade final, cout de distribution compris
Intérêt et limites des coût de revient :
• Connaissance de la participation de chaque produit ou activité à la rentabilité de l’exploitation
• Indicateur qui permet de définir la politique commercial
• Etablissement d’un devis pour une commande
• Limite principale : approximation de l’imputation des CI
• Autre limite : le cout complet n’est pas pertinent pour résoudre les problèmes de gestion. Il ne permet pas de décider s’il faut arrêter la production d’un produit déficitaire

Modèle des coûts à base d’activité – méthode ABC
Analyse transversale de l’entreprise : représentation de l’entreprise en processus et activités. Cette démarche s’appuie sur le concept de chaine de valeurs. (Enchainement des activités principales et secondaires contribuant à l’élaboration d’un produit)
Activité : ensemble des tâches élémentaires reliées entre elles (contrôle livraison, gérer approvisionnement, expédier, facture…)
Processus ; ensemble d’activité menant à la réalisation d’un produit ou d’un service
Inducteur : unité de mesure d’un activité. Son choix dépend des facteurs qui déclenchent la consommation de ressources par les activités)
Regroupement d’activité -> si elles ont le même inducteur
Apports :
• Le découpage en activité permet de mieux répartir les charges indirectes. Il n’y a pas une clé unique par centre mais plusieurs donc une meilleure affectation des ressource aux activités et