Calcul Commerciaux

Valeur ajoutée = marge commerciale + production – consommation en provenance des tiers Somme Valeur Ajoutée = P.I.B La variation des stocks permet de connaître la consommation réelle de l’entreprise. Si notre stock diminue, cela fait croître nos consommations. Je calcule combien j’ai consommé. Plus la part de Valeur ajoutée est importante, plus l’entreprise fait elle-même : moins elle utilise la sous-traitance. Si l’on a affaire à une entreprise de négoce, la marge commerciale est importante. Coût

Chapitre 3 : Les clients de l’UC I. La localisation de l’unité commerciale Son choix est important car de lui dépend l’attractivité de l’unité commerciale. A. La prise en compte de la concurrence 1. L’identification de la concurrence locale Une étude de la concurrence permettra d’identifier la concurrence locale. Cette étude devra permettre de connaître le nombre de concurrents directs et indirects. Elle décrira : 1-situation géographique (notamment distance en temps et en kilomètres)

| |31,50 € | |Altimètres |120 |22 |2 640,00 € | |NET COMMERCIAL Hors taxes | | | | |Frais de Port de livraison |

une affectation aussi importante que se sa construction. I – La construction de la valeur ajoutée La valeur ajoutée se détermine ainsi : Production de l’exercice + Marge commerciale – consommation en provenance de tiers. La production de l’exercice étant la production vendue + stockée + immobilisée La marge commerciale étant la vente de M/ses – le coût d’achat des M/ses vendues Il s’agit d’un solde intermédiaire de gestion très important et qui doit être comparé dans le temps. Cela permet

3 Travail sur le compte de résultat 5 3.1 ) Les Soldes intermédiaires de gestion 5 3.2 ) Détermination de la CAF 7 3.3 ) Commentaires 8 3.3.1 ) Chiffre d’affaire 8 3.3.2 ) SIG 8 3.3.2.1 Résultat net 8 3.3.2.2 Marge commerciale 9 3.3.2.3 Production de l’exercice 9 3.3.2.4 Valeur ajoutée 9 3.3.2.5 EBE : 10 3.3.2.6 Résultat d’exploitation 10 3.3.2.7 Résultat financier 10 3.3.2.8 Résultat courant avant impôt 10 3.3.2.9 Résultat exceptionnel

l’analyse par la détermination de la capacité d’autofinancement et le calcul de quelques ratios. I. Les soldes intermédiaires de gestion Ces soldes permettent une analyse plus précise du résultat. 1. La marge commerciale et la production de l’exercice L’activité de l’entreprise EKOS est la construction de maisons individuelles, spécialisée dans les matériaux écologiques. C’est une activité de production et commerciale, c’est-à-dire que les matières premières et autres approvisionnements

4.2. Concurrence 5. Boutique 5.1. Disposition de la boutique 5.2. L'équipe et la hiérarchie 6. Tâches remplies durant le stage 6.1. Acheminement 6.2. Réassort 6.3. Conseil et vente 7. Parallèle avec les cours 8. Suivi des paramètres commerciaux Remerciements J'aimerai tout d'abord remercier Eric De Martello (gérant du magasin et tuteur de mon stage) pour ses conseils, son aide et sa patience. Car malgré le travail l'incombant dans le magasin il a toujours pris la peine

compte des transactions courantes, le compte de capital, le compte financier. • Le compte des transactions courantes enregistre les échanges de biens (ce sont ceux que l'on appelle couramment exportations et importations, regroupés dans la "balance commerciale"), les échanges de services (assurance, transports internationaux, services financiers, ingénierie, tourisme, etc.), les échanges de revenus (salaires versés à ou reçus de l'étranger, revenus tirés des investissements à l'étranger ou versés aux

à son prix de vente hors TVA la TVA si elle est soumise à la TVA. On distingue : - TVA collectée Réalisation des ventes -TVA déductible / ABS Réalisation des dépenses -TVA déductible/ immo Acquisition d’immo A. Le mécanisme La TVA se calcul sur un montant hors TVA Ex : l’entreprise A à réaliser 150 000 € de son chiffre d’affaire, le taux imposition et de 8,5% 150 000 * 0.085 = 12 750 d’où TVA collectée de 12 750 € Ex2 : L’entreprise B à réaliser 175 850 € de CA TTC, taux 8,5%

zone de chalandise) * L’aménagement du territoire, car le commerce remplis un role social (étude de l’urbanisme commercial) 1. Le choix de la localisation Le choix de l’emplacement est une décision cruciale pour le détaillant, c’est l’un des premiers facteurs de succès, mais tout le monde ne peut s’implanter dans un site numéro 1, type centre-ville ou centre-commercial, car ils sont rares et chers. Une étude a-priori permet donc un choix raisonné du lieu d’ouverture et repose sur de