Cabinet Mckinsey Maroc

l’audit et du contrôle internes travaillant déjà – ou projetant de travailler – dans un contexte international, qu’ils exercent – ou envisagent d’exercer – au sein d’une entreprise, d’une banque ou du département « audit et contrôle internes » d’un cabinet d’audit et de conseil. Ces quelques pages apporteront à leurs lecteurs une culture, un complément de formation, des éléments de méthodologie, une prise de recul et des pistes de réflexion relatifs aux spécificités et aux enjeux de la pratique de

Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété de la formation et de l’établissement auquel elle est attachée, les débouchés et salaires à la sortie, et le retour de satisfaction des étudiants de la dernière promotion. En 2012, 22 récompenses

position solide, avec des marges de progrès, du point de vue de la rentabilité de leurs activités. * « Economic Value Added » ou valeur ajoutée économique. Écart entre la rémunération des fonds propres et le coût du capital. Source : Estimations McKinsey Le secteur bancaire allemand est caractérisé par la présence forte de caisses d’épargne et de banques détenues par les Länder, qui jouissent encore à ce jour de garanties publiques. Ces avantages créent des distorsions de concurrence qui pénalisent

Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Accéder à une large gamme de postes en entreprise ou cabinet dans les spécialisations de l’audit de patrimoine, ou plus orientés sur les produits : l’immobilier, la bourse, l’assurance ou le marché des œuvres d’art. Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle

qui pose problème. Pour être performante et rentable, une entreprise a autant besoin de l’un que de l’autre. Mais là où l’art de la vente a toujours su séduire le chaland, la démarche fidélisatrice a souvent commis des erreurs. Directeur chez McKinsey, Manuel Ebner estime que si un an après le lancement, un projet CRM n’a pas rapporté au moins la moitié des bénéfices financiers escomptés, c’est un échec. Alors que selon une étude IDC/Cap Gemini, 68 % des managers d’entreprises américaines ou

si elles refusent, comme souvent, de respecter les règles de conduite qui s’imposent aux grandes sociétés, par exemple. Il faut qu’elles soient plus transparentes. » En effet, si les plus grandes publient des rapports financiers, certifiés par des cabinets d’audit internationaux, il n’en est pas de même des plus 5. L’un des auteurs de l’étude Edelman, in Le Monde, 3 janvier 2001. 9 NOUVELLES CONTRAINTES SUR L’ENTREPRISE petites, comme le reconnaît Paul Hohnen6 : « […] Mais ces dérapages

Iraq Irlande Islande Israël Italie Jamaïque Japon Jordanie Kazakhstan Kenya Kirghizistan Kiribati Koweït Lesotho Lettonie Liban Libéria Libye Liechtenstein Lituanie Luxembourg Madagascar Malaisie Malawi Maldives Mali Malte Maroc Maurice Mauritanie Mexique Micronésie, États fédérés de Moldova, République de Mongolie Monténégro Mozambique Myanmar Namibie Népal Nicaragua Niger Nigéria Norvège 20 106 168 75 135 29 67 131 178 136 176 117 158 121

elles, l’augmentation du nombre de réfugiés de la faim. Ainsi, quelque 2 millions de personnes essaient chaque année d’entrer dans l’Union européenne par différentes voies : à partir de la Mauritanie et du Sénégal via les îles Canaries, à partir du Maroc via les enclaves de Ceuta et Melilla ou à partir de la Tunisie et de la Libye via Malte ou les îles italiennes2. Réponses de court terme Au niveau international, des mesures d’urgence sont prises principalement dans le cadre du Programme alimentaire

elles, l’augmentation du nombre de réfugiés de la faim. Ainsi, quelque 2 millions de personnes essaient chaque année d’entrer dans l’Union européenne par différentes voies : à partir de la Mauritanie et du Sénégal via les îles Canaries, à partir du Maroc via les enclaves de Ceuta et Melilla ou à partir de la Tunisie et de la Libye via Malte ou les îles italiennes2. Réponses de court terme Au niveau international, des mesures d’urgence sont prises principalement dans le cadre du Programme alimentaire

voie de conséquence, dans l’octroi de garanties étendues et compétitives. Cette démarche est combinée à un programme de suivi des risques industriels et environnementaux ; dans ce cadre, chez LVMH, environ cent jours d’audit ont été réalisés par des cabinets d’ingénieurs en 2011. Des plans de prévention et de protection intègrent, en outre, la continuité des activités et des plans de secours. 3.1.8. Systèmes d’information Le Groupe est exposé au risque de défaillance de ses systèmes d’information