Cabinet Mckinsey Maroc

notamment la politique de prix. Une situation de monopole peut permettre, dans une certaine mesure, des pratiques de prix et marges très élevés. Afin d’illustrer cette situation concurrentielle de monopole ; on donne l’exemple du groupe ALTADIS au Maroc opérant dans le secteur du tabac et qui est le seul producteur dans ce dernier. On résume les différentes situations concurrentielles dans le tableau suivant : Intensité de la concurrence différenciation Forte Faible Faible Monopole Oligopole Forte

cultivées dans le monde, avec ses 1 600 milliards de $ de PIB, ses 860 milliards de $ de dépenses de consommation, ses 316 millions d’abonnés à la téléphonie mobile, ses 52 villes comptant plus d’i million d’habitants est devenue, comme l’a définie McKinsey, « Lion on the move »1. Ainsi, en 2014, tous les pays s’agitent pour ne pas perdre ce marché d’avenir – En avril, le Président de la République Française a organisé une rencontre entre les entreprises du MEDEF et celles d’Afrique francophone. La

et des compétences et des risques sociaux graves. Une externalisation induit nécessairement un changement organisationnel au niveau de toute l’organisation puisqu’à la base l’entreprise recherche l’allègement des structures et des effectifs. Le Maroc semble suivre un peu cette tendance qui est appelée à se développer davantage, avec les accords de libres échanges contractés avec l’Union Européenne et les Etats-Unis. Parmi les donneurs d’ordre marocain l’OCP (l’Office Chérifien des phosphates) par

grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des

d’une entreprise. Mon choix s’est porté sur la Société YAZAKI MOROCCO. De ce fait, du 16 juin 2009 au 16 juillet 2009 j’ai effectué un stage au sein de la Société YAZAKI MOROCCO Située à : Lot 101 Zone franche d’exportation Aéroport Tanger 90000 Maroc. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender mon épanouissement que se soit sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Aussi, au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure je pourrais

Microsoft Word - 41. Mounia.docxRevue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Volume 2 : Numéro 2 Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1249 Introduction à la notion de la transformation digitale Introduction to the concept of digital transformation BELLALIJ Mounia Doctorante FSJES Souissi Université Mohamed V Rabat Laboratoire Management

son expérience. Et naturellement, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation

D'EXPERT-COMPTABLE Régime Fiscal des Zones Franches du Maroc Etude Comparative, Analyse Critique Et Recommandations Générales AUTEUR : MLLE LAILA MECHBAL PRESIDENT DU JURY : M. JAMAL MIKOU, DIRECTEUR DE LA ZONE FRANCHE DE TANGER DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. HAMDI ABDELKRIM, EXPERT COMPTABLE DPLE SUFFRAGANTS : M. KHALID MOUNTASSIR, EXPERT COMPTABLE DPLE M. RACHID SEDDIK SEGHIR, EXPERT COMPTABLE DPLE Session de Novembre 2006 . Régime fiscal des zones franches au Maroc Etude comparative, analyse critique et recommandations

stratégies internationales de l'entreprise Les orientations stratégiques L'orientation stratégique permet d'apprécier la capacité concurrentielle de l'entreprise et l'intérêt du domaine d'activité Plusieurs modèles proposés par des cabinets américains de conseil (BCG, McKinsey) mesurent la position commerciale et l'attrait de l'activité Les choix stratégiques se résume à plusieurs alternatives: La spécialisation: axer les efforts de l'entreprisse sur un marché ou un type de produit La diversification:

digitale est une organisation qui intègre les nouvelles technologies à son fonctionnement global, c’est- à- dire dans ses ressources humaines, mais aussi dans ses relations avec ses clients, fournisseurs ou partenaires. Selon le cabinet d’étude McKinsey & Company 10 , ces technologies « changent la manière de vivre et de travailler » et devraient révolutionner le monde de l’entreprise. Sept d’entre elles devraient particulièrement modifier le paysage de l’entreprise