Cabinet Mckinsey Maroc

récupérables (ou à défaut que les coûts de cessions soient les plus faibles possibles) afin de profiter rapidement de nouvelles opportunités ; ♦ la destruction d’emplois dans les pays développés, mais aussi dans les pays à l’essor plus ancien (Tunisie, Maroc, Thaïlande, Taiwan…). • La globalisation désigne un changement, sans précédent, d’échelle dans l’économie. La mondialisation a créé un super marché, au niveau planétaire, des facteurs et des produits, où opèrent des sociétés nationales, voire transnationales

récupérables (ou à défaut que les coûts de cessions soient les plus faibles possibles) afin de profiter rapidement de nouvelles opportunités ; ♦ la destruction d’emplois dans les pays développés, mais aussi dans les pays à l’essor plus ancien (Tunisie, Maroc, Thaïlande, Taiwan…). • La globalisation désigne un changement, sans précédent, d’échelle dans l’économie. La mondialisation a créé un super marché, au niveau planétaire, des facteurs et des produits, où opèrent des sociétés nationales, voire transnationales

de vie éphémère. La popularité des concepts de management estelle liée à leur validité ou est-elle simplement un phénomène de mode ? • La popularité des concepts de management à la fin du 20ème siècle Pascale (1990), un ancien consultant de McKinsey, exprimait dans son livre intitulé « Managing on the edge » son étonnement quant à la grande popularité liée à certains concepts de management. Son analyse le conduit à constater l’existence d’un phénomène de mode dans le management des organisations

milliards de dollars, dont la moitiŽ aux ƒtatsUnis (Enjeux, 1999). 4 confirment cet essor. Ainsi, Bleeke et Ernst (1995) rapportent que de 1990 ˆ 1995, le nombre d'alliances domestiques et internationales a augmentŽ de 25% par an. Selon le cabinet de consultation Booz, Allen & Hamilton, 32 000 alliances auraient ŽtŽ formŽes de 1995 ˆ 1998, dont les trois quarts d'internationales. En 1998, les alliances gŽnŽreraient 18% des revenus des 1 000 plus grandes entreprises amŽricaines (The Economist

élevées 1. Les distributeurs devraient donc privilégier les promotions dans les magasins qui correspondent aux caractéristiques ci-dessus. ➤ L’efficacité de la promotion dépend des consommateurs © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le cabinet Chétochine a présenté aux Journées annuelles du merchandising de 1999 les résultats d’une enquête sur les trois grands types de clients des grandes surfaces. Les consommateurs diffèrent dans leurs attitudes par rapport aux promotions : 11 % sont des

éphémères et accordent des réductions de prix peu élevées 1. Les distributeurs devraient donc privilégier les promotions dans les magasins qui correspondent aux caractéristiques ci-dessus. ➤ L’efficacité de la promotion dépend des consommateurs Le cabinet Chétochine a présenté aux Journées annuelles du merchandising de 1999 les résultats d’une enquête sur les trois grands types de clients des grandes surfaces. Les consommateurs diffèrent dans leurs attitudes par rapport aux promotions : 11 % sont des

la très faible densité du parc automobile, (18 véhicules pour 1 000 habitants contre 306 en Corée du Sud), ouvre la perspective d’un marché correspondant à 11 % de la demande automobile mondiale à l’horizon 2015, selon une étude publiée par le cabinet McKinsey. Dans ces conditions, l’ouverture de la Chine est venue modifier la géographie des implantations internationales, notamment des constructeurs français. Associé à Dongfeng Motors (DFM) et présent en Chine avec sa marque Citroën depuis 1992, PSA

d’entre-elles en une courte période. Au-delà de la stabilité souhaitable du capital d’une entreprise, c’est l’incarnation d’une culture, le lien au territoire local où chacun se croise et se reconnaît qui importe. On a cité précédemment l’étude du cabinet KPMG (2008) sur les risques et opportunités de la transmission des entreprises industrielles pour le ministère de l’économie des finances et de l’emploi, qui révélait la faiblesse de la transmission familiale dans ce domaine. Elle fait ressortir comme

les investissements en performance absolue généreraient des rendements supérieurs à ceux des actions domestiques, avec un risque inférieur. À mesure que les classes d’actifs deviennent matures, le problème du biais dû aux faillites s’estompe. Les cabinets d’études collectent les performances d’une masse critique de participants, réduisant l’impact de quelques résultats spectaculaires. Avec une base plus large de gestionnaires, les performances passées « gonflées » des nouveaux entrants jouent un rôle