C Design Analyser Le Fonctionnement Des Groupes De Travail

prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. =>. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

ZARA Année académique 2012 - 2013 Table des matières 1. Introduction et description du stage 6 2. Présentation de l’entreprise 7 3. Analyse du secteur de l’entreprise 8 4. Analyse de l’entreprise 9 4.1. Segmentation 9 4.2. Positionnement 9 4.3. Mix produits / services 10 4.4. P Promo 11 5. Auto-évaluation 12 6. Conclusion 13 7. Bibliographie 14 8. Annexes 15 Introduction

parties prenantes et de l’entreprise. * Nos objectifs : * 1 apprécier l’influence des parties prenantes * 2 évaluer les enjeux des parties prenantes * Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise Définition (aéroport de paris page 79) * Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes * Il existe deux grandes catégories

regroupement techniques. Les capacités d'enquête et leurs routines de composants en fonction de leur traditionnelle définition en tant que séquences semi-automatiques de l'individu actions propose une analyse détaillée et la terre point de vue pour comprendre leur évolution. Peu après il a reconnu les différents groups (clusters) de processus du NPD, et des différents rôles joués par les agents internes et externes et leurs activités dans les capacités d’innovation et de performance. Les methods utilisés :

entre des hypothèses et des faits qui a permis de les stabiliser, de déterminer leur importance relative et leur zone de validité ; ce processus n’est jamais complètement abouti et, par ailleurs, les concepts sont des instruments opérationnels du travail de connaissance empirique, susceptibles d’évoluer, de se préciser, de s’affiner et de se transformer au fur et à mesure que le savoir sociologique progresse. A B C D E F G abstention H I J K L M N O P Q R S T L’abstention est le fait

I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion Introduction Le groupe FIAT a

qualité La démarche qualité : c’est un processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration continue dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la pérennité & le développement de l’entreprise. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d'obtenir une certification et de conserver cette dernière. Elle peut s’applique

satisfaire les clients internes de l'entreprise à tous les stades de fonctionnement. L'amélioration de la qualité passe par l'efficacité et le rendement des processus administratifs qui permettent les relations avec les clients internes et externes. Pour éliminer le gaspillage et diminuer les coûts de non-qualité, il est nécessaire de rationaliser ces relations et d'éliminer tous les obstacles qui nuisent à leur bon fonctionnement. Par contre deux approches s'opposent : l'approche client (transversale)

entre des hypothèses et des faits qui a permis de les stabiliser, de déterminer leur importance relative et leur zone de validité ; ce processus n’est jamais complètement abouti et, par ailleurs, les concepts sont des instruments opérationnels du travail de connaissance empirique, susceptibles d’évoluer, de se préciser, de s’affiner et de se transformer au fur et à mesure que le savoir sociologique progresse. A B C D E F G I J K L M N O P Q R L’abstention est le fait de ne pas voter lors d’une