C Design Analyser Le Fonctionnement Des Groupes De Travail

de santé de DECATHLON Management Louis DELASSUS Louis.delassus@wanadoo.fr Licence 2 URF STAPS NICE 2004 2005 1 Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

CORRECTION C DESIGN Ceci n’est pas une correction type mais vous donne des pistes de réflexion que vous pouvez à votre guise étoffer. 1. Pourquoi votre nouveau manager s’intéresse-t-il au fonctionnement des groupes de travail ? Le nouveau manager a besoin de connaître son personnel et le fonctionnement des différents groupes de travail afin de mettre en place de nouveau projets et de diriger efficacement le magasin. Connaître le comportement de chacun au sein du groupe auquel il appartient

Il participe ainsi à l’impulsion des évolutions de comportements individuels ou collectifs, dans un contexte de développement durable. Dans le cadre de ses missions, il contribue à l’information sur l’accès aux droits des publics. Il peut travailler en relation avec d’autres experts : travailleurs sociaux, juristes, professionnels de la santé, personnels des services techniques des collectivités territoriales et des organismes de logement social … L’action de ce professionnel se déroule

Analyse de la Valeur Management par la Valeur Initiation © Jean MICHEL Jean MICHEL Certifié Européen en Management par la Valeur michel.jean@free.fr http://michel.jean.free.fr michel.jean.free.fr/publications.html Deux ouvrages de base Valeur et compétitivité de l’information documentaire L’analyse de la valeur en documentation Pratique du management de la documentation Analyse de la valeur et résolution de problèmes ADBS Editions Des compléments • michel.jean.free.fr/cours.AV.html

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Analyse et conduite de la relation commerciale du magasin 2011 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Analyse et conduite de la relation commerciale du magasin 2011 * Sommaire I. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 2 Analyse de l'unité commerciale et son environnement 2 a Le groupe et l'enseigne 2 b L'unité commerciale 2 c L'offre 3 d Le marché 3 e La clientèle 3 Observation et compréhension de

(Communication écrite et orale - Design de communication visuelle). Module 4 : travail en partenariat, institutionnel et inter institutionnel (Connaissance des politiques, des dispositifs et des institutions - Analyse du fonctionnement des organisations). Module 5 : gestion de la vie quotidienne dans un service ou dans un établissement (Démarche qualité - Techniques de gestion des ressources humaines - Aménagement des espaces de vie - Design d’espace - Design de produits - Circuits des repas

situation de communication de groupe en réunion portera tout d’abord sur les composantes de la situation. Puis on analysera la capacité de l’animateur à animer à la réunion afin de conduire le groupe vers l’objectif fixé. On tiendra compte également des phénomènes de groupe. Le fonctionnement des groupes de réunion résulte de l’influence simultanée de 3 composantes :  La composition du groupe - - les enjeux personnels et collectifs qui interviennent sur la motivation du groupe et sur le type d’interactions

hommes ont entretenues et entretiennent à ce sujet, la sociologie se ramène à la philosophie sociale (...) et si on voit en elle, comme c'est le cas dans les pays anglo-saxons, un ensemble de recherches positives portant sur l'organisation et le fonctionnement des sociétés du type le plus complexe, la sociologie devient une spécialité de l'ethnographie (...). » Cl. LÉVI-STRAUSS, Anthropologie structurale, p. 4. S. Fouénard 1 Module 1 / Evaluation – M. Boudesseul Introduction________________________________________________

Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - IFACI - Paris - Mai 2006 ISBN : 2-915051-13-5 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................... PRÉAMBULE 5 6 1.1 LE CONTEXTE 6 1.2 L’APPROCHE 8 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 11 2.1 SYNTHÈSE 12 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ

la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de