Business Plan Transport Et Logistique

réserver et d'acheter le billet ainsi que l'hôtel, les transferts et autres circuits touristiques en ligne. * En d'autres termes, l'essentiel du service d'Air Algérie ne se situe pas au niveau du transport de biens et de marchandises de A vers B (fonction commune a toutes les entreprises de transport aérien). * L'effort marketing d'Air Algérie se doit par contre de se focaliser sur l'assurance d'une expérience de voyage unique par rapport aux concurrents directs. La stratégie marketing

Expertise élargie sur les programmes de développement à caractère public au Maroc Ancien chargé de mission auprès du Premier Ministre ▪ ▪ ▪  Othmane Douiri  Amina El Haloui Directeur de projet au bureau de Casablanca Diplômée de l’ESSEC Business School Expertise élargie sur le développement économique et social, accompagnement de nombreuses stratégies sectorielles et plans régionaux au Maroc et à l’étranger  Laila Bennis Yassine Sekkat Sarah Sahel ▪ ▪ ▪ ▪ Chef de projet

Recherche en Logistique Trois-Rivières, 9, 10 et 11 mai 2000 LES PRATIQUES DE VEILLE TECHNOLOGIQUE EN LOGISTIQUE : LE CAS DES PRESTATAIRES DE SERVICE LOGISTIQUES Christine ROUSSAT CRET-LOG Université de la Méditerranée Nathalie FABBE-COSTES CRET-LOG Université de la Méditerranée IMRL 2000 Third International Meeting for Research in Logistics Trois-Rivières, May 9, 10 and 11 2000 LES PRATIQUES DE VEILLE TECHNOLOGIQUE EN LOGISTIQUE : LE CAS DES PRESTATAIRES DE SERVICE LOGISTIQUES Christine

et à la logistique … etc. Chaque jour, Le groupe Agrial passent 2000 commandes, 3000 ordres de fabrication, 2 million de sachets de salade, 200000 transaction dans les stocks. Coopérative générant un chiffre d’affaires annuel de l’ordre de quatre milliard d’euros. Il a 3500 collaborateurs chez Florette, 1500 chez priméale. III. Les exigences que le SI doit prendre en compte sur l’ultra frais Les exigences que le SI doit prendre en fonction ce au trouve au niveau de la logistique (achats de

Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 Objectifs du Cours Adopter la Supply chain Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain

édition Plan du Cours Chapitre 1: La Logistique internationale Chapitre 2: The commodities’ Market Chapitre 3: Le financement de l’achat à l’internationale Chapitre 4: Système d’approvisionnement international Chapitre 5: Système de distribution internationale Chapitre 6: Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

Les chaînes d’approvisionnement mondiales et le transport Par Jacques Roy HEC Montréal Colloque Logistique intermodale : expériences et perspectives 1er février 2007 - Montréal Plan de la présentation Les tendances affectant la reconfiguration des chaînes mondiales Les facteurs politiques et technologiques L’impartition des activités logistiques à des tierces parties Conclusion Les chaînes d’approvisionnement mondiales Selon l’OCDE: Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont des

appliquées 80h 80h 80h S1 80h 320h Total S1 S2 Modules majeurs Business plan Management de projet I Modules complémentaires Pilotage stratégique et mise en œuvre organisationnelle Modules Outils et méthodologie : Système d’information 80h 80h 80h 80h 320h Total S2 S3 Modules majeurs E-Management Management des flux industriels Dynamique de projet Modules complémentaires Commerce logistique Modules Outilset méthodologie: 80h 80h 80h 80h 320h Total S3 S4 Total S4 Total

EMI/S8 La chaine logistique et compétitivité des entreprises Sommaire Introduction I- La démarche logistique internationale 1- Les concepts de la logistique 2- La préparation de l’expédition 3- La logistique et le transport 4- L’assurance à l’exportation II- La logistique et la compétitivité des entreprises exportatrices marocaines 1- Opportunités de développement du secteur de la logistique au Maroc 2- Les facteurs de faiblesse du secteur logistique au Maroc. 3- Les nouvelles