Business Plan Service Informatique

Conférence-débat : • La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise • Comment développer une stratégie d’achats adaptée à votre « Business Model » ? Jeudi 25 Mars 2010 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « Nous avons travaillé de près avec nos fournisseurs stratégiques pour atteindre des réductions de coût durables, dont la majorité impactera nos résultats au début du deuxième trimestre 2010. Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais

Business Intelligence (ou informatique décisionnelle) Introduction : En 1989, Howard Dresner, un chercheur au Gartner Groupe, a popularisé le terme « Business Intelligence », équivalent anglophone de l'informatique décisionnelle. Il l'a décrit comme étant un ensemble de concepts et de méthodes pour améliorer la prise de décisions en utilisant des systèmes s'appuyant sur des données concrètes et réelles. L’informatique décisionnelle (en anglais : DSS pour Decision Support System ou encore

Juin 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Nomenclature RH 2011 Equipe du CIGREF Jean-François PÉPIN – Délégué général Sophie BOUTEILLER – Chargée de mission

privilégiée avec les auditeurs et une perte d’indépendance de ces derniers. D) la non implications des employés dans la gouvernance de l’entreprise. Celle-ci apparaît manifeste à travers l’absence de représentants des directeurs de branches ou de services au conseil d’administration ainsi qu’à travers le mécanisme de cloisonnement qui faisait que les responsables d’activités ne rencontraient les administrateurs que sur des points très précis. E) l’absence de contrôle de certains dirigeants.tel que

Présentation du Groupe Green Bull Etude de Cas Vente Complexe « Green Bull »  Etude de CAS « Green Bull » Présentation du ClientPrésentation Générale D’origine française, GREEN BULL est aujourd’hui un acteur informatique international, spécialiste de l’intégration de solutions technologiques, expert des systèmes d’information ouverts, flexibles et sécurisés. GREEN BULL est le seul européen positionné sur les principaux maillons de la chaine de valeur de l’informatique

frais fixes : utiliser les services et les produits tout-en-un (Internet, téléphonie, location de matériel informatique), se lancer dans une pépinière d'entreprise ou à travers un réseau d'entreprises alliées. 2°) Ne pas hésiter à utiliser Internet comme un canal de vente direct, mais investir pour cela dans le marketing et la publicité pour faire connaître l'enseigne. Ce canal donne un premier contact avec l'international. 3°) Partir sur une activité de services pour ses premiers clients en

Business Plan | Affaire : Students’ Deals Activité: Annonces en ligne pour étudiants Date: 14 Décembre 2011 Réalisé par : EL M’HAMDI Asmae EL KOURI Samia MAHFOUD Nada RTEL

PMPOLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Introduction Au Maroc, l'Offshoring est plus qu’un phénomène naissant de la délocalisation de services. Désormais, il est inscrit parmi les nouveaux métiers qui constituent un moteur de croissance du Royaume. Pour preuve, les nombreux centres d’appels déjà délocalisés par plusieurs firmes internationales. Pour s'imposer sur l'échiquier

BUSINESS PLAN Ce modèle de business plan liste, chapitre par chapitre, les questions que se posent vos partenaires potentiels et auxquelles vous devez apporter des réponses claires, précises et argumentées. Il ne s’agit que d’un plan indicatif, donc n’hésitez pas à l’adapter à votre cas particulier. COUVERTURE (une page) Nom de la société Secteur d’activité Nom du responsable du projet Forme juridique (entreprise individuelle, EURL, SARL, SA au capital de...) Coordonnées (adresse postale

Gouvernance Informatique) a défini les cinq piliers de la gouvernance informatique parmi lesquels l’alignement stratégique arrive en première position (cf. Article « Best Practices Revues et Corrigées – Gouvernance Informatique » paru dans notre numéro 23). L’alignement stratégique se matérialise par l’existence d’un schéma directeur informatique élaboré sur la base de la stratégie d’entreprise. à atteindre. Dans le même esprit, on associe communément à schéma directeur les vocables suivants : plan directeur