Business Plan Service Informatique

Promo 2013 - Agence Mathieu Deboeuf Rouchon Céline Gomes - Julie Dong - Simon Bonnin Business plan : Site de service I. REMERCIEMENT Tout d’abord nous tenons à remercier l’IIM (Institut de l’Internet et du Multimédia) de nous avoir donné l’opportunité d’imaginer ce business plan avec l’aide d’une formation complete. Puis nous remercions tout particulièrement Olivier Françoise pour sa présence, son aide et son accompagnement tout au long de notre projet. Nous tenons aussi à remercier Mathieu Deboeuf

c'est-à-dire que la stratégie et l'état d'esprit marketing doivent exister au niveau de toutes les autres structures/fonctions de l'entreprise. * Toutes les fonctions de l'entreprise (RH, Finances, Approvisionnements, Production, R&D, Informatique) sont des centres de couts à l'exception de la fonction marketing qui, elle aussi occasionne des dépenses, mais en même temps est un centre de profit car c'est elle qui génère le besoin, la demande, le marché et donc génératrice de revenus.

2012 COBIT SEROTTE Jean-Marc « Chef de Projet Des systèmes Informatiques » ------------------------------------------------- En quoi COBIT peut vous être utile ? Tables des matières * Contexte III I. Audit informatique et Système d’information 1 A. La détermination des besoins 1 B. Délimitation des champs d’investigations détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe

Commerce électronique 1 Commerce électronique Le commerce électronique ou vente en ligne, désigne l'échange de biens et de services entre deux entités sur les réseaux informatiques, notamment Internet. En France, les professionnels du secteur sont rassemblés au sein de la fédération du commerce électronique et de la vente à distance (FEVAD). Le commerce électronique ne se limite pas au seul réseau Internet. Dans le cadre du commerce inter-entreprises, on utilise depuis de nombreuses années

budgétaire exploité par un management intuitif. Les causes de cette situation sont généralement dues à 3 faiblesses structurelles: 1. Une stratégie déclinée uniquement en objectifs financiers, sans préciser les attentes en termes de qualité de services, amélioration du capital intellectuel, fidélité des clients, parts de marché, réduction de risques, investissements, innovations, diversification, compétitivité. 2. La médiocrité du système d’informations. L’impossibilité d’en déduire la profitabilité

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

MEMOIRE CNAM/ETN 204/2010/CARPENTIER PATRICK LE MOTEUR DE RECHERCHE ET SON BUSINESS MODEL CHEZ GOOGLE Pour certains points, j'étendrai l'analyse aux pratiques de la société Google dans son ensemble Note préliminaire très simplifiée : qu'est-ce qu'un moteur de recherche ? C'est un système logiciel qui permet d'explorer tout l'Internet ouvert - sites web, blogs, forums, images, vidéos, réseaux sociaux, bases de données...-, pour y trouver des blocs d'informations qu'on peut légitimement

PARTIE : LES DIFFERENTS TYPES DE E-COMMERCE DEUXIEME PARTIE :LA DIFFERENCE ENTRE E-CoMMERCE ET E-BUSINESS TROISIEME PARTIE : LA FORME JURIDIQUE DE E-COMMERCE QUATRIEME PATRTIE: LA SECURITE DE E-COMMERCE CONCLUSION • 4. Introduction général • DEFINITION: commerce électronique La définition du commerce électronique peut être prise dans un sens restreint, à savoir « vendre ou acheter des produits, des services ou des informations à travers un réseau de télécommunications » . Cela ne veut pas dire que

2Sta (Société de Service et Travaux Appliqués) rue Pierre Parent ang. rue Med Smiha, imm. espace Paquet 3°ét. n°319 20000 Quartier: Centre Ville CASABLANCA * Plan d'accès * 05 22 31 77 01 * Vidéo * Envoyer un message * Site Web * Page * WebInfo Maintenance et vente de matériel informatique et surveillance, développement des applications informatiques, installation réseaux et câblage, communication et infographie, création des sites web et formation.   Dyna Info

le développement durable des achatsSupply Chain Management ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité