Business Plan Restauration Rapide Au Maroc

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

alimentaires, à prix défiant toute concurrence. La moitié de ces produits sont sous la marque Dia • le commerce de proximité, avec les enseignes Shopi, Marché Plus, 8 à Huit le « cash and carry » et le « food service », destinés aux professionnels de la restauration et de l'alimentation. Ces deux dernières activités représentent à elles seules 9% du chiffre d’affaires. a) En France La situation de l’enseigne Carrefour en France peut se résumer de la façon suivante : • implantation en 1960 • 178 hypermarchés

:L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR EDDAHBIA MARAKECH I- Présentation de l’hôtel Mansour Eddahbi&palis des congres 38 II- Plan de marketing de MansourEddahbi… 40 III- Plan d’action commercial au niveau national… 42 IV- Plan d’action au niveau international… 44 ( PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier ) ( Mohammed LAGHRIS ) ( TVFC ) ( ESTF ) ( 22 )Conclusion

Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines

moyen et à long terme de l’économie et du commerce, compte tenu des forces et des faiblesses des principales zones, de leurs évolutions respectives, de la concurrence exacerbée qui règne entre les vieux pays industrialisés et ceux en développement rapide ? Où sont les nouveaux pôles de développement majeurs ? - Quid de la déconnexion de la sphère réelle ( production de biens et de services) de la sphère financière ? Quid des corollaires de la mondialisation, la concurrence et les délocalisations

propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu notre enquête souvent délicate à mener. Pendant plusieurs mois, nous avons rencontré

DEVELOPPEMENT (UNCTAD EN ANGLAIS). DIPP: DIVISION INTERNATIONALE DES PROCESSUS PRODUCTIFS. DIT: DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL. IED: INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS. NPI: NOUVEAUX PAYS INDUSTRIELS. ONG: ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE PAS: PROGRAMME (PLAN) D’AJUSTEMENT STRUCTUREL. PDEM : PAYS DEVELOPPES A ECONOMIE DE MARCHE. PIB: PRODUIT INTERIEUR BRUT. PMA: PAYS LES MOINS AVANCES. SGP: SYSTEME GENERALISE DE PREFERENCE. STN : SOCIETE TRANSNATIONALE. CAPC : CENTRE AFRICAIN POUR LES POLITIQUES COMMERCIALES

DOM-TOM, 1 en Russie, 4 au Maroc et possède encore des projets d'ouvertures pour 2011, notamment en Chine. Les futurs directeurs de magasins devant naturellement connaître le monde du vin et les techniques de ventes pour être embauchés suivent une formation de cinq semaines avant de prendre les commandes d'une cave. Au 31 Décembre 2009, les caves Nicolas du réseau français réalisaient un CA de 229.600.000 € pour un résultat net de 3.100.000 €. ➢ Restauration/bar à vins : 2% du CA En

motivation des équipes qui ont remarquablement joué le jeu de part et d’autre. C’est un succès dont nous sommes très fiers. C’est la preuve non seulement que nos deux nouveaux métiers mondiaux sont des catégories d’avenir mais aussi que, loin d’abîmer ces business en croissance, nous les avons encore dynamisés en les intégrant. Une intégration présente toujours un risque. Dans notre cas, le processus a été particulièrement efficace et fluide. Que retenez-vous de l’année 2008 en ce qui concerne le projet sociétal

13.Outils d’avenir 2 2. 14. Se tenir informé 2 2. 15. Un aspect légal 2 2. 16. Les labels 2 2. 17. La sécurité en ligne 2 2. 18. Audit sur l’hébergement 2 2. 19. Restauration 2 2. 20. Croisiéristes 2 2. 21. Compagnies aériennes 2 2. 22. Loueurs de voitures 2 2. 23. Salons 2 2. 24. Coût d’un site eCommerce 2 Conclusion 2 Sources 2 Annexes