Business Plan Restauration Rapide Au Maroc

SECTEUR D’ACTIVITE ......................110 3. ACTIONS FUTURES A MENER DANS LE CADRE DU PARTENARIAT AVEC LE GROUPE PEPSICO........................................................................................110 4. LES PRINCIPALES HYPOTHESES DU BUSINESS PLAN PREVISIONNEL 111 5. COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS ..................................................114 6. BILANS PREVISIONNELS.....................................................................................117 7. TABLEAUX DE FINANCEMENT

Parcours « Management et Ingénierie de la Restauration Collective » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE L’internationalisation des sociétés de la restauration collective Présenté par : Angelina BUROVA Année universitaire : 2012 - 2013 Sous la direction de : Cédric Vié UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER ALIMENTATION Parcours « Management et Ingénierie de la Restauration Collective » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE

intermédiaire, parmi lesquelles pourraient émerger des leaders mondiaux de demain. Compte tenu du caractère inédit du dispositif, comme du fait que son utilisation ne constitue qu’une faculté pour les acheteurs publics, la DGCIS va mettre en œuvre un plan d’action pour leur en expliquer l’intérêt, leur en faciliter la mise en œuvre concrète et les encourager à y recourir (circulaire, guide, colloque...). OSEO Innovation OSEO Innovation soutient les projets innovants de PME, y compris lorsqu’il s’agit

Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments

L’enseignant Kessab El Bekkai Année Universitaire : 2011/ 2012 REMERCIEMENT Au terme de notre visite, on adresse tout d’abord nos vifs Remerciements au groupe Atlas Terminus & Spa spécialisé dans L’hôtellerie et restauration également Mme Bouchra Malki, qui Nous a donné l’occasion de visiter et de suivre de près les Opérations faites au sein de l’hôtel. Nous tenons à remercier notre formateur M. Kessab El Bekkai de nous avoir offert l’opportunité de

 Université d’Auvergne Laboratoire de Statistiques Faculté de Sciences Economiques Appliquées à l’Analyse et à Clermont-Ferrand I la Recherche en Economie (LASAARE) Casablanca - Maroc Analyse du fonctionnement du prêt individuel : Cas de 2 Associations de Microcrédit (AMC) marocaines Utilisation de données d’enquêtes Rapport de stage Magistère deuxième année de Développement Economique Master I Analyse Economique et Développement International

GsM et un ordinateur portable (70% des DGA). A l’image du PDG, les DGA sont essentiellement des hommes (8 sur 10). L’âge moyen du DGA est de 46 ans. A son poste, ce dernier a passé 6 ans en moyenne pour une ancienneté de 13 dans l’entreprise. sur le plan de la formation, le poste fait également appel à des profils ayant des formations poussées. La majorité des DGA ont un diplôme universitaire (DEss et doctorat). un sur cinq est ingénieur de formation tandis que 12% proviennent des écoles de commerce

certaines activités entreprises par les centres nationaux de production plus propre ou des institutions équivalentes de la région méditerranéenne par le biais, entre autres, des projets financés par le programme LIFE de l’UE, de la mise en place du plan d’action en faveur des écotechnologies (ETAP), ainsi que par d’autres activités menées avec l’UE qui vont au-delà du soutien traditionnel apporté à la directive IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control) ou aux mesures de conformité environnementale

dernières années, le marketing bancaire est arrivé à trouver sa place dans les comptes des banques, le Maroc n’est pas exclu du phénomène, les banques marocaines ont commencé à développer leur démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussé en tant qu’étudiants de la filière marketing bancaire et financier à choisir ce thème pour mettre la main sur la situation marketing bancaire au Maroc et développer nos connaissances dans le domaine bancaire. Concernant la rédaction de notre projet de

fixes et convergents mais également pour les professionnels pour l'intégration de systèmes, le déploiement, la maintenance, le conseil et d'autres services gérés. Elle est née de la fusion entre Siemens Network de Siemens AG et de Nokia Network Business de Nokia en 2007. C'est l'une des plus grandes entreprises mondiales dans le domaine des logiciels, du matériel et des services destinés aux professionnels pour le secteur des télécommunications. Son siège social se trouve en Finlande à Espoo et