Business Plan Restauration Rapide Au Maroc

.................................................................... 25  III.1.1 Poursuite de l’édification institutionnelle ......................................................................................... 25  III.1.1.1 Mise en œuvre du plan législatif du Gouvernement et consolidation de la démocratie participative .............................................................................................................................. 25  III.1.1.2 Régionalisation avancée et déconcentration

digitaux ». Ces outils touchent toutes les fonctions de l’entreprise, contribuent à une plus grande efficacité et transforment les modes de gestion, de management, d’organisation du travail et de communication. L’évolution de ce phénomène est tellement rapide et irréversible que chaque entreprise doit prendre des dispositions internes pour se l’approprier efficacement et l’intégrer dans sa gestion 1- Evolution du digital : « Notre société est

ROYAUME DU MAROC ----------HAUT COMMISSARIAT AU PLAN Croissance économique et développement humain Eléments pour une planification stratégique 2007-2015 Juin 2007 AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, le Haut Commissariat au Plan (HCP) conduit une réflexion prospective privilégiant une démarche à caractère stratégique et participatif. Cette réflexion

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

l'Union Méditerranéenne, voilà douze ans déjà que l'on parle de ce fameux partenariat euro- méditerranéen, depuis la Déclaration de Barcelone, en 1995, dont l'idée était de créer une passerelle entre l'Europe et ses partenaires méditerranéens (Tunisie, Maroc, Algérie, Italie, Libye...). Puis l'Accord d'Agadir, et en 2004 la Politique européenne de voisinage (PEV), de s’atteler à octroyer un nouvel élan à la collaboration bilatérale entre chaque pays méditerranéen. Cependant pour incontestablement inscrire

universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

petits entrepreneurs sans payer des intérêts (riba) (Abdul Rahman, 2007). 2. Microfinance islamique : quelles différences par rapport à la microfinance classique ? La microfinance islamique représente le point de rencontre de deux secteurs à croissance rapide : la microfinance et la finance islamique (El Zoghbi et Tarazi, 2013). La finance islamique se réfère au système financier basé sur la charia. L'interdiction stricte de payer ou de recevoir des intérêts constitue le principe le plus connu de ce système

Mercator : théorie et pratique du marketing _ Dalloz 03 JACQUES LENDREVIE Marketing Management _ 11 ème édition PEARSON EDUCATION KOTLER et DUBOIS Marketing des services : du projet au plan Production des services et relation de service : quelques Perspectives d’analyse NICOLE MAY Le marketing au Maroc : concepts et réalités CHANNAM-ZAIM OUAFFA WEBOGRAPHIE http://www.cyber.uhp-nancy.fr/demos/MSLSite commerciale : qualité des services et nouvelles technologie. http :\servuction\La spécificité

& CONTRAT PÉDAGOGIQUE Connaître les spécificités afférentes au MFV Acquérir et appliquer les connaissances et les techniques du MFV Approcher la réalité du MFV au Maroc et ailleurs. 1 09/10/2012 Activité max 15pp Fiche lecture d’un ouvrage Groupe max 3 Ouvrage papier min 150 pages édition 2008 et plus. Plan de la fiche: Biographie auteur(s); Présentation Type et Intérêt de l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé