Business Plan Prêt à Porter

CONCEPTION D’UN BUSINESS PLAN POUR UNE JEUNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Rapport de stage Sommaire 1. Introduction 3 2. Description du client, définition du business plan et mise en place de la mission 3 2.1 Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la

| I- Présentation de l’Unité Commerciale (UC) Celio est une marque existante depuis 1985 et qui a été fondé par Marc et Laurent Grosman. Le groupe a pour statut juridique une SAS. Son Secteur d’activité est le prêt-à-porter masculin. * Contexte géographique : L’unité commerciale CELIO se situe dans le centre commercial La Part Dieu, dans le 3ème arrondissement de Lyon, et a été crée le 17 Juin 1995. Le 3ème arrondissement de Lyon est le plus peuplé (90 490 – source INSEE) et est

Création d’Entreprise : www.apce.com onglet étudiant et s’inscrire à newsletter (tous les jours on reçoit une newsletter avec l’actualité) Introduction : Les derniers chiffres : statistique pour 2010 : + 622 000 créations (+ 7%) le problème est que 60% des nouvelles e/ses est sous le nouveau régime des auto entrepreneurs or on constate que ce régime d’autoentrepreneur est avant tout adopté par des chômeurs en fin de droit et donc pole emploi leur conseil d’essayer de créer une e/se pour pouvoir

BMCE La B.M.C.E BANK a été créée en 1959 et privatisée en 1995. Elle compte aujourd’hui plus de 4909 personnes et exerce ses activités au travers d’un réseau d’agences Particuliers /Professionnels et de Centres d’Affaire répartis sur tout le territoire marocain. Elle se situe parmi les trois établissements bancaires marocains les plus importants. Les activités certifiées sont prises en charge, sur le plan opérationnel, par : Activité Etranger : Le département étranger, rattaché à la Direction des Services

Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est. En 2002, il démissionne pour lancer un concept spécialisé dans la vente de vêtement préparée. En 2003, il ouvre sa première boutique à l'enseigne

d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION

Comment présenter un business plan à un investisseur ? Evaluation financière, business plan, investisseurs les Matinales Fort du succès des trois cycles de Matinales qui se sont tenues tout au long de l’année 2005 sur : • la propriété intellectuelle, • l’accompagnement de l’innovation, • l’intelligence économique, l’Agence de développement du Val de Marne a ouvert en 2006, le 4ème cycle des Matinales sur le « financement de l’innovation ». Ces rencontres sont destinées à sensibiliser et informer

faire état de sa rentabilité et de sa pérennité, il en est tout autrement lors de sa création. Cette étude a pour but d’apporter la démonstration que – outre les différentes sources de financement accessibles à tout créateur d’entreprise – le futur dirigeant devra prouver que son projet est rentable. Cette preuve sera le seul moyen pour lui de se voir donner l’accès à des financements de diverses natures. Calendrier | Durée | Travaux réalisés | 9-1-06 au 13-1-0616-1-06

ORGANISATION & CULTURE ENTREPRENEURIALE Sujet de l’exposé : « Le plan de trésorerie, le plan de financement, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel à partir d’un cas concret » Etudiants: Enseignant : Franck TIEOVANNAVONG Mr CHARASH Gozde UCUR Sommaire I. Introduction 2 II. Business plan 2 A. Définition Générale 2 B. Le business plan de Suzane 3 III. Le dossier financier 4 A. Définition Générale 4 B. Les Tableaux Financiers 5 1. Le compte de résultat