Business Plan Prêt à Porter

Ateliers de Paris » sont-ils utiles à une jeune créatrice d'entreprise ? H Repérez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise et leur cohérence avec le projet de l'entreprise. Problèmes de management El Pour quelles raisons les objectifs de la créatrice et la finalité de l'entreprise constituentils une source de difficultés? 0 Indiquez pourquoi ces problèmes relèvent du management stratégique. Solutions argumentées H Montrez qu'un Business Plan peut être un outil de pilotage

production dans le business model de Zara ? Un tel sujet ne demande pas seulement qu’on s’interroge sur l’organisation du système de production de Zara. Il y a d’autres problèmes sous-jacents : le système de production de Zara est particulier, différent de celui des autres géants du prêt-à-porter. Il faut s’interroger sur son rôle, ses caractéristiques, les atouts et inconvénients, ce qu’apporte et ce qu’implique un tel système. Je propose un plan banal en 3 parties : présentation du business model de

BACHELOR EFBU BUSINESS PLAN ET EQUILIBRE FINANCIER N.ALIJ n.alij@esc-toulouse.fr BUSINESS PLAN Définition d’un Business Plan d un C’est un outil qui permet de présenter et C d’approfondir un projet tout au long de sa conception. ti C’est un processus de formalisation qui conduit l’entrepreneur à expliquer ses intentions et ses l’ li i i produits ou service. Il explique l’ l l’activité et éclaire l stratégies possible l les bl ou la stratégie choisie. La motivation

E-COMMERCE BEYOND DRESS www.beyond-dress.com Présentation générale de l’entreprise 2015 SOMMAIRE Présentation de l’activité économique Beyond-dress.fr est un grossiste de prêt-à-porter pour femmes.   située sur le secteur commercial. reposant sur la vente en ligne de produits à destinations des professionnels. Notre activité a démarré au début de l’année 2015 avec un apport en capital de 10 000 euros par collaborateurs. = 40.000 L’entreprise BEYOND DRESS est composée d’une équipe de 4 collaborateurs:

CRÉATION D'ENTREPRISE Business plan : ce qu'attend votre banque Votre Business plan, est un document de synthèse de votre projet. Il doit convaincre vos partenaires financiers, parmi lesquels, votre banquier. Comment mettre toutes les chances de votre côté ? Quels sont les éléments qui seront décisifs dans son jugement ? Que pouvez-vous attendre de lui ? cic.frvous donne le point de vue de la banque... • Le contenu de votre Business plan • Le regard du banquier • L'accompagnement du CIC

MODELE DE BUSINESS PLAN A L’ATTENTION DE LA JEUNE CREATION DE MODE Document facilitant la présentation du projet de création d’entreprise Réalisé par Service Entreprises Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin Sommaire Présentation générale de mon projet .................................................................... p. Je me présente .......................................................................................... p. Pourquoi ce projet ..........................

SOMMAIRES Introduction ………………………………………………………3 I. Etude de l’environnement de l’Irak………………...4 A. Eléments politiques…………………………………….4 B. Eléments économiques………………………………...4 C. Eléments socioculturels……………………………......5 II. Etude du secteur du prêt-à-porter haut de gamme présent dans le pays…………………………..6 A. L’offre……………………………………………………6 1. Analyse de l’offre……………………………………………...6 2. La concurrence…………………...…………………………

Etape 1 L'étude de marché L'étude de marché est une étape primordiale : elle met l’idée du createur à l'épreuve en la confrontant à son marché. Il doit se poser les questions : quoi vendre ? A qui ? Et comment ? La solution consiste à faire réaliser une étude de marché par des cabinets d’étude. Cependant il peut le faire soi-même, mais il est préférable de prendre conseil quand même auprès d’experts et d’avoir des avis extérieurs (expert-comptable, conseiller juridique…) Commencez votre étude

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant