Business Plan Projet Touristique

de la Haute Vallée de Chevreuse RappoRt Validé par le Comité syndical du 15 février 2010 Projet de Charte 2011-2023 Parc naturel régional La charte définitive sera diffusée sous formes papier et numérique. Cette dernière permettra une navigation plus aisée au sein du rapport et, entre le plan et le rapport de charte. Projet de charte 2011-2023 PNR Haute Vallée de Chevreuse. Directeur de la publication : Yves VANDEWALLE Rédaction : Syndicat Mixte du Parc Conception - réalisation

faibles du monde (3,5 % en moyenne en 200633). Pourtant, l'État fédéral et les pouvoirs publics interviennent dans l'économie pour garantir la libre concurrence, soutenir les secteurs en difficulté, développer les exportations34. Ainsi, le Small Business Act (1953) protège les PME du pays35 et aussi corriger les inégalités engendrées par l'économie de marché36. Le poids des États-Unis dans le monde, notamment à l'OMC favorise les entreprises américaines. Les méthodes de travail américaines se

Service Economique M. N. DEGUILLEBON (CCEF) p.39 MONOGRAPHIES • Sidi Bouzid : consolider l’agroalimentaire • Kasserine, un potentiel humain évident • Gafsa : passer de l’ère minière vers l’ère industrielle p.42 p.44 p.46 LU POUR VOUS • Un plan économique pour soutenir la transition démocratique en Tunisie • Comment freiner la désindustrialisation en France p.48 p.49 Synergies est une publication de la CTFCI Directeur de la publication Foued LAKHOUA Rédaction / coordination Lilia BOUSNINA

Rapport d’Activité 2007 Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion Rapport d’Activité 2007 « Nous avons engrangé de nombreux acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la

TOURISMATIQUE | SOMMAIRE Introduction 04 Synthèse du programme de formation 05 Description de la compétence 06 Les séquences du module de compétence 07 Séquence 1 08 1.1 Analyser le marché de la distribution touristique via Internet : les opérateurs, les produits vendus, les segments de clientèles …………………………………………………09 1.2 Argumenter avec l’information obtenue sur Internet…………………………………………15 Séquence 2 18 2.1 Émettre des titres de transport aérien :

EXPOSE : Différences entre le marketing des services et le marketing des produits PLAN INTRODUCTION I. Historique II. Quelques définitions du marketing III. Marketing des services IV. Marketing des produits V. Etude comparative du marketing des services et des produits CONCLUSION INTRODUCTION Le marketing, parfois traduit en mercatique, est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées

transmission d’entreprises sont donc très importants en termes de maintien du dynamisme du tissu économique. Face à ce challenge, BDO sarl, avec son département transmission d’entreprises, et l’ANPME se mobilisent pour vous accompagner dans votre projet que vous soyez repreneurs ou cédants en mettant à votre disposition le premier guide de la transmission d’entreprises. Ce guide n’est pas une fin en soi et ne prétend pas traiter de toutes les problématiques concernant le processus de transmission

.................. 29 III. Les outils de l’e-tourisme .................................................................... 31 1. Les blogs outils de communication touristique ................................. 31 2. Les bases de données, un outil stratégique au cœur des stratégies des opérations touristiques : ............................................................................ 32 3. La veille, l'outil indispensable du tourisme ....................................... 34

révèle être parmi les plus importants. Par ses multiples fonctions, il sous-tend toutes les activités économiques et sociales. Le transport intervient ainsi en amont et en aval des productions agricoles et industrielles, il est le support des projets touristiques et participe directement à l’amélioration de la balance des paiements. Sa contribution à la production intérieure brute (PIB) se situait entre 7,5% et 12% par an au cours de la période 1992-1999. Ce document est une consolidation des productions

Les deux premières Situations permettent de mettre en évidence les territoires et les acteurs locaux, parfois confrontés à des enjeux contradictoires (compétitivité/équité). La Situation Complément fait le point sur les différents territoires de projet censés promouvoir l’attractivité des territoires ; elle peut s’articuler avec le Savoir-faire qui s’appuie sur un exemple pris dans l’agglomération lilloise. Le Grand Angle aborde la problématique originale de l’aménagement nocturne des territoires