Business Plan Projet Touristique

Business plan "GreenTour – agence de tourisme" le 17 mai 2010 Elaboré par EQUIPE 4 : GANEV Vladimir CZARNECKA Agnieszka LUTSENKO Anna ZHELYAZKOVA Nikoleta Table de matière : Résumé du projet de création de l’agence touristique 3 1. Portrait de l'entreprise, management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale

Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes Contenu 1 Résumé

ainsi nous bénéficierons de leurs notoriétés. Le désir de repousser les frontières est important. Ainsi, nous souhaitons proposer à notre clientèle passionnée de sport, de participer aux plus grands événements sportifs en un clic. Ainsi prend effet le projet MASS’EVENTS. Le client ne se posera plus de barrières car nous feront pour lui le nécessaire. A travers ces différentes expériences, le client se verra facilité son quotidien et pourra prendre part à ses plus grands rêves comme rencontrer les plus

logique de développement touristique durable. Sur la base de trois axes prioritaires – tourisme actif et de pleine nature, tourisme rural et de caractère, tourisme de santé, de bien-être et de ressourcement – cinq objectifs stratégiques ont été définis dans le but de valoriser le potentiel touristique départemental : - Améliorer le cadre et les conditions d’accueil des touristes, - Renforcer la compétitivité des entreprises touristiques, - Structurer l’offre touristique départementale, - Conforter

Plan Introduction générale………………………………………………………………..… 4 Partie I : DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ  I. Présentation de MEDZ……………………………………………………………...6 1. L’historique…………………………………………………………7 2. Missions…………………………………………………………….8 3. MED en chiffre…………………………………………………..…8 4. Engagements……………………………………………………..…8 II. Structure & Organisation………………………………………………………….10 1. L’organisation au sein de MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique

place 1.1 Un investissement important 1.2 Un risque d’échec élevé 2. Les règles d’or à respecter pour un projet GRC 2.1 Bien définir le périmètre d’application 2.2 Intégrer la multiplicité des canaux 2.3 Evaluation du retour sur investissement PARTIE III : MISE EN APPLICATION D’UN PROJET GRC AU SEIN D’UNE ENTREPRISE TOURISTIQUE DEROULEMENT DU STAGE I. LES ETAPES DU PLAN D’ACTION 1.Constitution d’un groupe de travail 2. Formalisation des objectifs II. ETUDE DU SERVICE RESERVATION

CONTREFACON A) Initiatives nationales La contrefaçon étant un fléau de plus en plus persistant et dangereux pour l'économie dans les années 2000, le gouvernement francais décida de prendre des mesures le 2 juin 2004 Les pouvoirs publics ont initié un plan d'action en 11 mesures pour mener une lutte acharnée contre la contrefaçon. .Des actions de sensibilisation du consommateur Dès janvier 2004, la campagne « Contrefaçon Danger » s’est déroulée dans toute la France. Organisée à l’initiative du

Objectifs Cours sur: La Gestion Eco. Et Financière des Projets Master 1 - CMES 1. Connaître les outils et la méthodologie applicables sur les projets de CE. 2. Avoir une maitrise de l’aspect économique et financier de son projet. 3. Favoriser l’insertion professionnelle et managerielle des futurs porteurs et créateurs de projets. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 2 Prérequis-Contenus 1. Les éléments de la comptabilité: générale, analytique, des sociétés; 2. Les éléments de l’Analyse financière;

néglige aucune des composantes du développement. Ainsi, le choix stratégique en faveur d’un développement touristique accéléré, effectué par le Souverain au début de la précédente décennie, s’inscrit au cœur de l’ambition nationale, tant il est vrai que les différentes composantes du dispositif stratégique global mis en œuvre par le Maroc justifient et nourrissent à la fois l’ambition touristique nationale. Puissante locomotive de croissance économique à travers ses effets d’entraînement sur tous

Page 3 Question 1 : la part du secteur touristique Page 4 Question 2 : « China 2020 » Page 6 Question 3 : Analyse comparative du tourisme en Amérique du Sud et du tourisme en Chine Page 9 Question 4 : Le Tourisme national chinois Page 13 Conclusion Page 16 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le secteur touristique chinois, qui a pendant longtemps été relativement fermé aux touristes