Business Plan Pour Papier Toilette

hammam et un watermass, et une dernière avec un balancer. Deux tables d’onglerie sont disposées dans le salon, où il y a l’espace d’accueil et d’attente des clients. A l’entrée de l’institut on y trouve un espace boutique et un plan de travail pour le maquillage. Plan de l’institut : [pic] Depuis Avril 2010, les gérantes de l’institut Le Jardin de Sens ont décidé d’ouvrir un second institut à Belfort : L’Univers des soins. Diagnostique de l’entreprise Situation de l’entreprise en 2008/2009

des échanges Marocco – Libyens 49 3- Conditions logistiques 49 3-1- Transport des marchandises 49 3-2- Les services financiers en Libye 50 4- Les circuits de distribution 50 4-1- Marché Business to Consumer (B to C) 50 4-2- Marché Business to Business (B to B) 51 Conclusion 52 Bibliographie 53 Annexes 54 Introduction Se lancer sur les marchés internationaux est un grand pas à franchir pour de nombreuses entreprises ne connaissant que leur marché domestique

à être mise en contact avec diverses parties du corps humain, notamment l’épiderme, système pileux, capillaires, ongles, lèvres […] en vue d’y apporter une modification. Nous pouvons segmenter le marché des cosmétiques en 5 catégories : L’hygiène-toilette Les produits capillaires Les soins de la peau Le maquillage La parfumerie Ainsi, avec ses différentes marques, le Groupe Yves Rocher couvre cosmétologie végétale qui, comme exposé auparavant est le principal, mais aussi la biologie marine, les soins

de sensibiliser les opérateurs hôteliers à améliorer constamment le niveau de leurs structures, grâce aux facilitations accordées par l'Etat pour le financement des projets de rénovation à travers le fonds de rénovation appelé « Rénovotel ». Sur le plan réglementaire, et afin de permettre d'accompagner les mutations que connaît le secteur de l'hôtellerie au Maroc, un nouveau cadre juridique a été mis en place dès l'année 2002 (Loi 61-00 portant statut des établissements touristiques et Décret d'application

invitations et d’autres messages pour construire une relation suivie avec les clients les plus fidèles et les plus rentables4 ; et la richesse croissante des bases de données permettant un marketing direct réellement personnalisé. Dans les activités business-to-business, le coût croissant des visites commerciales incite à les réserver aux prospects les plus importants et à les préparer par du télémarketing, de l’e-mailing et l’envoi de courrier. 1.1. Les avantages du marketing direct Par rapport aux autres

4 B. L'apartheid ou le « développement séparé » 5 C. Les années 1990 : redéfinition de la politique urbaine 6 II Johannesburg post-apartheid : de la ségrégation raciale à la ségrégation sociale? 7 A. La déségrégation du CBD (Central Business District) 7 B. Une étonnante mixité dans les quartiers péri-centraux 8 C. Espaces et sociétés dans le township 9 D. Les gated communities : L'exclusion voulue 10 III Le cas de Soweto, symbole du township sud-africain 13 A. Un espace

invitations et d’autres messages pour construire une relation suivie avec les clients les plus fidèles et les plus rentables4 ; et la richesse croissante des bases de données permettant un marketing direct réellement personnalisé. Dans les activités business-to-business, le coût croissant des visites commerciales incite à les réserver aux prospects les plus importants et à les préparer par du télémarketing, de l’e-mailing et l’envoi de courrier. 1.1. Les avantages du marketing direct Par rapport aux

par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement durable II- Le marketing durable Chapitre 2 : La mise en œuvre de la stratégie marketing durable I- La mise en œuvre de la stratégie

les OMD les plus généraux en ciblant des buts spécifiques, au regard desquels nous avons présenté des exemples d’activités dans des pays où Nestlé est présente. Ces buts ont été tirés du document «Business and the Millenium Development Goals, A Framework for Action», élaboré par l’International Business Leaders Forum. Quelques-unes des actions initiées ou sponsorisées par des sociétés Nestlé dans le monde entier sont mises en lumière dans ces pages. Mais il existe des centaines d’autres programmes

mémoire, l’ensemble du corps professoral et administratif de SUP DE CO DAKAR avec une mention spéciale à Mr MBENGUE Mamadou, professeur de Marketing et de GRH, Mr DIA Saloum, professeur de Marketing, Mr DIOUF ELH Alioune, professeur de Marketing et E-business, Mr DERPING Kissinger Koussigué et à tous les professeurs de l’ICN Nancy particulièrement Mr KOEHL Jacky, professeur d’analyse stratégique, Mme PENEY Sandrine, professeur de finance sans oublier Mr GRASS Jean Claude et Mme GRANDJACQUOT Marie Pierre