Business Plan Pour Papier Toilette

de vente se diversifient, et les équipes commerciales s’approprient tout ou partie du champ d’action du marketing opérationnel. On constate également une prolifération de nouvelles formes de vente : la vente à distance monte en puissance et le business development trouve de nouveaux terrains d’expérimentation. Enfin, on constate une extension de la fonction commerciale export qui se développe dans un nombre croissant de secteurs d’activités. De fait, les recruteurs prennent en considération la

Un business center avec secrétariat à la disposition de la clientèle (traduction, connexion à Internet, fax…etc.), Des vestiaires près des salles communes et dans les espaces ouverts au public, Une bagagerie à proximité du hall d’accueil avec accès aussi bien de l’intérieur que de l’extérieur. L'acheminement des bagages dans les chambres doit se faire par les escaliers de service. B-2) Sanitaires dans les espaces communs (réception - restauration - night - club…) Des toilettes communes

commerciales marocaines ayant ouvert des succursales à l’étranger. L’année 2005 a été déterminante dans le processus de consolidation du système financier avec la réalisation de plusieurs avancées. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 5 Au plan institutionnel, le législateur a adopté la réforme de deux textes fondateurs : la loi portant statut de Bank Al-Maghrib et la loi bancaire. Ces textes confèrent à la banque centrale une large autonomie dans la conduite de la politique monétaire et

…etc.), Un business center avec secrétariat à la disposition de la clientèle (traduction, connexion à Internet, fax…etc.), Des vestiaires près des salles communes et dans les espaces ouverts au public, Une bagagerie à proximité du hall d’accueil avec accès aussi bien de l’intérieur que de l’extérieur. L'acheminement des bagages dans les chambres doit se faire par les escaliers de service. B-2) Sanitaires dans les espaces communs (réception - restauration - night - club…) Des toilettes communes séparées

familles ont simplement adapté leur mode de vie, d’autres personnes ont entrepris des actions plus importantes comme l’acquisition d’une voiture hybride, la construction d’une maison plus respectueuse de l’environnement, voire même l’installation de toilettes sèches ou la mise en place de leur propre culture biologique. D’autres ont même décidé de créer leur propre entreprise (coursiers à vélo, développement et installation de panneaux solaires, …) b) L'engagement des politiques Alertés par les

n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances

...................................................................... 11 1.1.2.2. Les agressions extérieures..................................................................................................... 12 1.2. L’HOMME ET L’UNIVERS DE LA TOILETTE ET DE L’HYGIENE CORPORELLE : SON RITUEL.. 12 1.2.1. LE CONCEPT DE VITALITE ..................................................................................................... 13 1.2.2. LE CONCEPT DE L’INDIVIDUALITE ............................

cette philosophie à travers les âges, en ne cessant de l’améliorer, en se rappelant systématiquement que la satisfaction de nos clients et leur bienêtre est notre but premier. Ainsi, Horst Schulze mît en place le Crédo de Ritz-Carlton, qui comprend le plan d’action se fondant sur son succès. Ce crédo énonce que le confort et le bienêtre de nos clients sont notre principal objectif, que nous nous engageons à donner le meilleur de nous même, le meilleur service personnalisé et les meilleurs facilités

va être conduit par des entreprises innovatrices qui vont façonner le monde de demain, représentant un modèle pour d’autres qui vont les suivre. La compétitivité des pays et des entreprises dépendra de leur capacité à répondre à ces défis. Sur le plan international, la Conférence des Nations unies sur le développement durable, Rio+20, en juin 2012 a considéré que les objectifs premiers 11 Introduction « Il n’y a pas d’incompatibilité entre PME et RSE, mais plutôt un terrain de rencontre

SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE