Business Plan Nettoyage Locaux

ensemble, caractérisé par un système productif fragile et structurellement faible, notamment au niveau des exportations. Pour renforcer le développement du secteur, les pouvoirs publics ont fourni d’énormes efforts dont notamment, la mise en place du Plan Maroc Vert (PMV), l’intégration du secteur dans la stratégie industrielle du pays qui vise à couvrir les risques encourus par le secteur et à développer sa promotion en ciblant 17 marchés étrangers et enfin, l’engagement de mesures dans le cadre du

point de vente (activité commerciale) ....................................................................... 6 • Implantation d’une activité de production ou de services....................................................................... 7 LE LOCAL ........................................................................................................................................................... 8 • Le statut des baux commerciaux .....................................................

Structure des coûts moyens d'un hôtel Charges directes d'exploitation (charges de marchandises et de prestations de service) 20,2 % Charges de personnel 34,5 % Autres charges d'exploitation 14,4 % (assurances de choses, énergie, eau, nettoyage, matériel d'exploitation et de bureau, marketing, autres charges d'exploitation) Source : Hotel Benchmark, Société Suisse de Crédit Hôtelier, 2006 8 UBS outlook Hôtellerie Charges de direction 8,2 % Entretien et remplacement

de commerciaux Mécanisme de coordination Supervision directe Cas de Fenouil – Le long de la ligne hiérarchique : M. Fenouil, les chefs de division, les chefs de fonction et leurs subordonnés. – M. Fenouil valide les nouvelles recettes. – Plan de tournée élaboré entre les commerciaux dans une antenne. Ajustement mutuel – Contact des commerciaux avec l’équipe de cuisine et le responsable administratif. – communication informelle entre le dirigeant et son assistante ou entre le chef de division

d’action du marketing international au niveau stratégique. L’élaboration d’un plan marketing international, dont la stratégie commerciale internationale constitue une de ses composantes, devient un outil indispensable. La mondialisation des activités de l’entreprise est le stade ultime de l’ouverture internationale. Cette quatrième étape correspond à des multinationales qui sont leader mondial dans leur métier. Leur marché local ne représente qu’une faible partie de ses activités commerciales et industrielles

l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple administration du personnel,

p-15 p-16 II- LES EVOLUTIONS ECONOMIQUES p-17 III- LES EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES p-18 Le produit logistique ILES CARACTERISTIQUES DES PRODUITS 1. Les entrepôts p-19 p-19 -4- L’immobilier logistique 2. Les locaux mixtes 3. Les locaux PME-PMI 4. L’entrepôt : une installation classée Nicolas Laly p-20 p-21 p-21 p-22 p-22 p-22 p-22 p-23 p-24 p-25 p-27 p-27 p-29 p-30 p-30 p-31 p-33 p-34 II- L’IMPLANTATION LOGISTIQUE 1. La stratégie d’implantation 1.1 Les bassins

TECHNIQUES......................................................... 28 Section1: Conception...................................................................................................................................... 29 I. Mise en place du plan de masse ............................................................................................................. 29 A. Hiérarchisation des chaussées ............................................................................................

l’avocat du Diable............................................................................................ Page 67 La méthode « Threat analysis Framework ».............................................................................. Page 69 Les Business Wargames ......................................................................................................... Page 71 Le benchmarking ..........................................................................................................

N’ZI Etudiant en 3ème année de bac en administration (profil logistique). Superviseur de stage: Viviane Gascon. Dans le cadre de nos formations universitaires en administration des affaires (profil logistique) et en agro-business, ma coéquipière et moi aurons eu à faire un stage en entreprise. Ce stage s’est déroulé à la SACO (Société Africaine de Cacao) à Abidjan (Côte d’Ivoire), sur une période de deux mois ; de juillet à Septembre 2003. La SACO est une société industrielle