Business Plan Nettoyage Locaux

1. Descriptif et analyse de SFR 1.1 Sur le plan organisationnel Page 03 à 04 * Type organisationnel * Moyens matériels * Moyens humains 1.2 Sur le plan commercial Page 05 à 06 * Organisation du service commercial * Clientèle * Chiffre d’affaires * Méthode de vente * Méthode de communication (web, réseaux sociaux, etc.) * Politique des prix * Principaux concurrents 1.3 Sur le plan financier Page 06 à 06 * Bilan fonctionnel

Entreprises et services concurrents 6. Plan Marketing 7. Infrastructures et technologies 8. Le tableau de bord : un instrument d’action à court terme 9. Planification financière et opérationnelle 10. Évaluation des risques 11. Perspectives de croissance du projet 12. Annexes « C’est l’économiste Michèle Debonneuil. La première, elle m’a parlé du travail qu’elle avait commencé au Commissariat au Plan puis mené à terme et publié au Conseil

Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD 1 Introduction 3 Présentation générale du projet 4 La future association SVP Services 5 Historique 5 Le management 5 Les services proposés par la Plate-forme d'intermédiation de l'Aire Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence

oxydants au lieu de produits chimiques TYPE DE PROJET Le projet est d'implanter une ferme pour la culture et le traitement de micro algues. La production sera traitée localement en produit lyophilisé. Ceci permettra d'augmenter la valeur ajoutée locale et d'optimiser le coût du transport vers les consommateurs, hors du territoire. CULTURE La culture de micro algues nécessite des souches, de l'eau de mer non polluée, de la lumière, des nutriments et du gaz carbonique. La culture est faite en plein

(Standard / offre marché, évolution de la demande, marché sur ou sous capacitaire…) (nombre de fournisseurs, positionnement géographique…) La connaissance du marché permet d’augmenter la compétition entre fournisseurs Intérêt / influence (économie locale, politique environnementale…) Situation financière Stabilité des positions concurrentielles (évolution des technologies, barrière à l’entrée du marché…) (structure de coût fournisseurs satisfaisante, tension sur les marges…) 15/11/15 A MITRAB

Recomposition de la force de travail Implication globale Amélioration continue Remise en question du système de valeurs et de normes Changement dans les représentations des valeurs de l’entreprise Fonctionnelle Restructuration des processus (Business Process Reegineering) Moyen terme Stratégique Reconfiguration de l’organisation et de ses périmètres Long terme Adapté de Cameron, Freeman et Mishra (1993) 2. Différentes configurations de NFO D'innombrables travaux ont été consacrés

externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro :

le plus utilisé par les professionnels. On distingue : • la mercatique stratégique, dont le rôle est d’identifier les besoins et d’identifier les couples produitsmarchés sur lesquels l’entreprise se concentrera, • et la mercatique opérationnelle ou plan de marchéage (marketing mix). B La démarche du marketing 1 Détecter les besoins Cette étape est la base de l’action du marketing. Elle nécessite une bonne connaissance du marché et s’appuie sur l’écoute et la recherche d’informations. 2 Définir

Business plan d’un Bar à bière Sommaire I – Résumé 3 II - Portrait de l’entreprise et management 5 III – Analyse du marché 6 1) La situation du marché 6 2) A quels besoins notre projet répond-il ? 6 3) Cibles et segmentation 6 4) Etat du marché 7 5) Historique du marché 7 6) Les tendances 8 7) Potentiel actuel et tendance future du marché : 8 8) Les concurrents (par ordre d’importance) 8 IV – Le plan marketing 10 1) Produits, services 10 2) Prix 11 3) Communication

Plan d’affaires : Mon entreprise Projet de vie Phase 1 Par : Olivia Croteau Présenté à : Sébastien Giroux Le 25 Janvier 2013 La Cité collégiale Table des matières Suis-je vraiment prête? Est-ce vraiment ce que je désire? .............................................................................. 4 Introduction ................................................................................................................................................. 4 Étape 1 : ......